中小型制造业企业实施ERP系统的必要性

许多中小型生产企业的管理都建立在经验基础上，对于车间生产运作，管理者和员工往往都凭借自己的经验来判断订单的完工期、组织生产。一切全凭感觉，这就是目前许多中小私企管理人员的实际，在这样的管理背景下，混乱和低效是自然的事。

很多人会说，我只是个中小型的加工厂，平常管理虽然也有问题出现，但是工人加班加点也能处理，还有必要花大价钱上ERP软件吗？

其实，从某种意义上来说，生产过程管理的本质就是数据管理，通过数据去监控过程、前瞻决策，如果说你的企业没有数据在产生、流动、发挥效用，那么，ERP或其他管理软件于你而言就毫无价值。但对于生产加工型企业来说，数据管理更是重中之重：一个产品，经过原材料的采购、验货、入库、发货，车间的准备、分工、领料、上机、加工、运送、等待、再加工、入库等许多个环节所，管理者唯有了解各个环节发生的一切，才能准确判断生产结果。而这个采集过程，不仅需要经验的总结、分析，更需要对大量的生产数据进行搜集、整理、积累，而这一点，正是当前中小型生产加工企业所欠缺的。在这样的情况下，对于加工管理的“工具”就提出了更高的要求。

当下，许多中小型生产企业就像一台无法看清内部运转状况的机器，把订单下到车间、仓库、采购，就如同把材料送进了“黑匣子”，谁都不知道究竟什么时候能出来，出来的东西是否有问题。尽管消耗战、疲劳战解决了企业不少突发问题，弥补了过程控制不力所产生的许多漏洞，但后果却是人才的大量流失、团队不稳、成本居高不下。生产制造企业该如何打开这各“黑匣子”呢？

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