东光纸箱包装机械产业起步于上个世纪七十年代，经过40多年的不懈努力和持续发展，现有企业800余家，从业人员3万多人。在全国同行业中创造了群体规模最大、产品品种最全、市场覆盖面最广、产品性价比最优“四个之最”。产品形成纸板生产线、印刷设备、印后设备、配件及耗材四大系列，达200余种，上千个规格，形成了完整的产业链条，销往全国各地并出口130多个国家和地区。 近年来，该产业发展势头猛、产品升级快、科技含量高、市场对接准，先后荣获“中国纸箱机械之乡”、“中国纸箱产业基地”和“中国包装名县”等荣誉称号。
河北树明包装机械制造有限公司（以下简称：树明机械），始建于1995年，专业致力于自动化、高速化、精准化、高品质瓦楞设备的研发制造，提供整套瓦楞干部、薄刀分纸和碰线压痕解决方案。面对瓦楞包装行业竞争日益加重的局面，公司率先提出“机电一体化”“操作智能化”“使用简单化”三大概念，推出多款高速自动设备，提高了客户与本企业的产品竞争力，可根据客户需求定制个性化需求的设备，以满足纸箱薄刀分切领域的应用需求。不但赢得了国内数千家包装企业的认可，产品更远销美国、德国等各国家。
虽然具备了先进的生产理念，但在实际的企业业务管理方面，树明机械却几乎处于起步阶段，存在着不少的问题，亟待解决。尤其在公司当前处于手工账管理的状态下，很多的“疑难杂症”都让公司上下苦恼不已，制约了企业的进一步健康、快速发展：
1)原材料、配件频繁进出，每次都需要手动记录增加和减少。
2)外协加工合作客户较多，每次开手工票后，需要更新车间进度展板。如果不能及时更新，很容易统计错误。
3)零件加工进度统计需要每天打电话核对。核对之后再写到excel中，更新低效且繁琐。
4)单台设备组装时会根据库存情况存在多次高频领料情况，单个产品有时多达200-300多个零件。领料时，需逐个核对具体使用到哪台设备，但领完后却无法标识及快速查找已领与未领情况，需逐一检查领用表，费时费力。
5)配件图纸以纸质形式存档，容易丢失，缺乏档案管理工具进行统一、规范管理。
管家婆工贸ERP解决方案
1、流程梳理
通过调研，技术人员对树明机械的车间生产流程进行了梳理，将加工流程分为了车间生产流程和委外生产流程，并增加质检区。通过产品质检分清加工责任，规范管理。
2、工艺设置
将企业的总体工艺分为轴类加工、零部件加工、工件加工、设备组装四大部分。在管家婆工贸ERP系统中根据加工工艺方式的不同，设置不同的流转方式。如轴类加工分为磨轴、刮胶、刨槽等。
3、工艺流转
在工贸ERP系统中利用生产任务单设置生产流转。并根据BOM配置，自动带出用料情况。特别是在组装中，使用200-300个零部件，通过系统可以一次性带出用料，不用每次下单再查询Excel存档了。同时，通过工艺流转，对各个加工商的库存管理清楚，生产进度也清晰了，不用单独打电话催问了。
4、加工价格设置
通过工贸ERP系统的委外加工单价设置不同加工商的加工单价，防止价格结算错误。
5、质量管理
在工贸ERP中，通过对设备的序列号管理，可以在设备出现问题时查询到对应的任务单的生产情况，并找到对应的加工商进行再次加工损坏的零部件。
管家婆工贸ERP软件，不仅帮助树明机械解决了车间零部件加工流转追踪的问题，更是将销售下单，到生产加工，再到往来核算集成一体，提高了工作效率。
川公网安备 51019002000819号
