传统制造业数字化转型怎么实施？

智能制造是以制造环节的智能化为核心，以端到端的数据流为基础，以数字作为核心驱动力的，所以于制造企业来说，信息化、数字化转型是促进其管理发展的重要环节。数字化转型对于制造企业来说有哪些价值呢？转型又该如何做呢？

一、制造企业数字化转型的价值

1、数字化可以帮助企业实时、准确地了解其生产运营情况，对采购生产订单、库存、质量、设备等状态数据进行及时洞察。

2、数字化可以通过对企业各项运营数据的采集分析，发现问题，及时调整。对内，可以激发员工积极性，提升效率；对外可以增强企业核心竞争力，赢得更多市场机遇。

3、数字化可以让生产制造企业完全把控整个产品的生产流程，实现生产流程透明化、可追溯，进而提升产品的附加值，增加服务收益。

二、制造企业数字化转型的难点

制造企业数字化转型，并非是单纯的技术课题，它关乎着企业管理的升级与未来发展。当前，很多生产制造企业的转型难点主要表现在以下几个方面：

1、管理层转型意识的不足。制造企业数字化转型，是一个自上而下的工程，只有企业高层意识到转型的重要性与紧迫性，才能成功实施。而不少企业管理者并没有真正地明确数字化转型的价值所在与战略重要性。

2、企业资金的限制。对于很多中小型制造企业来说，没有足够的资金进行投入，去上线适合自己的数字化系统。

3、缺少成功经验，转型升级顾虑多。随着信息化的发展，不少制造业企业或许已经应用了不少其他类型的信息化系统，但是应用效果并没有达到预期，依然存在数据孤岛的情况。加之制造行业的个性化很强，没有完全可以借鉴的转型模式，企业不敢再轻易投入。

三、制造业数字化转型如何做？

1、明确数字化转型方向。生产制造企业管理者需明确“数字化“的趋势与价值。坚定数字化转型的信心，并评估企业各部门链条之间的数字化管理程度，明确方向。

2、梳理数字化管理框架。通过内部分析与调研，梳理业务流程，并结合行业特性及管理实践，，找准企业数字化转型的突破口，解决当下问题，布局未来发展。

3、选择适合企业实际的数字化系统服务商。当前，市面上有很多纷繁复杂的数字化转型系统，乍看起来，功能都大同小异，但是在内在逻辑跟应用效果上却千差万别。所以，在选择时一定要根据企业自身特点和实际情况来进行判断，适合的才是最有价值的。管家婆云工贸ERP数字化转型系统，可以针对不同规模与不同行业生产制造企业提供数字化转型方案，为制造企业有效赋能，帮助企业真正实现降本增效，健康管理。