生产企业成本管控的五大关键点

生产企业的管理离不开两件事，即：降本、增效。企业要发展，一方面要不断提升竞争优势，搞好销售；一方面也要精打细算，努力寻找各种有效方式来控制成本。良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，促进企业改善经营管理。生产企业成本管控有五大关键点：

1、财务方面

一方面，提高资金运作水平，加强资金调度与使用；降低存货比例，减少资金占用，优化资金结构。另一方面，做好事前成本预测决策、事中成本控制核算、事后成本考核分析管理。同时，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用。

2 . 策略管理方面

一方面，持续创新。通过技术创新来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的替代料；通过工艺创新上来提高材料利用率、降低损耗量。另一方面，以销定产，避免盲目生产不适销对路的产品积压。

3 . 采购方面

合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间。进一步推进集中采购制，建立统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享。

4 . 生产管理方面

提高设备利用率，合理安排生产；加强设备的维修保养，提高设备的完好率。同时，优化工作流程，合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额。此外，还要注重控制质量成本，减少废品损失、返工时间、资源耗用，进而降低运营总成本。

5 . 销售方面

一方面，控制销售成本，强化销售费用的使用效率，相对降低成本。另一方面，通过效率化配送来降低物流成本。提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。

成本管理是企业的永恒主题，需要建立完善的管理体系。生产企业可以在不断完善管理制度的基础上，辅以ERP系统来进行管理实施。作为进销存、财务、业务一体化的管理平台，管家婆（云）工贸ERP软件在成本管理方面也有着不错的价值体现。

它不仅可以帮助企业梳理成本核算流程，也能通过系统的流转保障各项核算数据的准确性及及时性。同时，还为企业提供多维度的核算数据分析及报表，并配置经营管理全视图，让关键管理数据一目了然，有效服务于科学管理决策。