助力企业多组织管理，管家婆财贸ERP赋能企业落地阿米巴经营

阿米巴经营模式取得巨大成功后，中国很多企业也纷纷学习并引入。比较典型的有：海尔的“小微”模式，实现“人单合一”；还有华为“班长的战争”，让前方听得见炮火的人指挥战争，都是以阿米巴模式为基础进行拓展应用的。

缺少信息化支持是阿米巴经营理念难以普及的真正原因。在资源量化与价格体系建立之后，最重要的就是通过信息系统来进行阿米巴之间的结算，从而构造出精益管理的体系。另外，大量的业务和财务数据都需要依靠系统来进行处理。

为助力更多企业落地阿米巴经营模式，管家婆针对中小制造业推出了财贸ERP C9，通过组织管理、内部业务协同、财务独立核算和智能经营分析等功能结合，实现阿米巴经营目的。

一、内部业务协同

阿米巴经营要建立内部交易机制，通过各巴之间内部交易实现组织市场化，培养自主经营能力，随时观察经营单元的盈亏情况。内部市场化可以使企业内部感受到来自市场的压力，有利于增强内部员工的活力，激发出员工的潜能。

内部交易同市场交易一样，将商品卖给下游，上下游之间讨价还价，最终达成交易。比如，采购的商品卖给生产，半成品车间生产的半产品卖给成品车间，成品车间的成品卖给销售，销售的产品卖给客户。该过程要注意的是：经营高层要以产品的市场价格为基础，制定出任何一方都能信服的公平的价格体系。而管家婆财贸ERP能够依托基础信息共享和业务协同功能，帮助企业快速、准确完成内部交易。

1.资料共享。业务协同的基础是交易的商品是相同的，因此，相关组织的存货信息必须保持一致。M7通过总部创建存货后推送至各分支机构。另外，客户、供应商、项目、品牌均可以推送，企业可对这些核心数据进行标准化管理。

2.业务协同。处理内部组织之间的业务往来，包括工厂或车间之间的半成品、成品协同制造业务，工厂和商贸公司之间的购销业务、退货业务以及收付款业务，自动生成对方业务单据草稿，减少录单工作量，提升数据准确定和及时性。

二、独立核算

依托业务流程的独立，各组织能够全面掌握经营数据，及时独立核算利润，快速反映员工对利润的贡献，以及如何更加精细地控制成本，进而提升销售额、降低成本费用。财务独立核算也促使财务会计向经营会计转型。

首先，管家婆财贸ERP的各个组织能够独立出具三大财务报表，并且自动上报总部，总部能够及时掌握下属各组织的财务状况；其次，总部自动将各组织的财务数据进行合并，财务人员能够快速掌握集团整体财务状态，为领导决策提供及时、准确的数据。

三、透明经营

阿米巴强调全员参与，所以企业必须要有透明化的经营数据。员工掌握经营的实态，才会产生经营者意识。同时，企业可以通过量化、透明的数据，实时掌握各组织经营和财务情况，实施一定的奖惩制度，适当增加权利下放，激发其上进心。在管家婆财贸ERP中，我们可通过经营看板实现各组织核心经营数据的可视化管理。

1.集团总部实时获取各组织销售、采购、资金、费用等关键经营数据，从不同时间维度进行图形化分析，一目了然，辅助领导决策。同时可以根据企业管理现状，适当地将数据展示给员工查看。

2.各组织能够图形化分析本组织的销售、采购、生产、资金等各模块数据，针对本组织做出快速、科学的决策。

3.企业可根据自身需求，随时定制个性化图表，打造企业专属的智能经营分析平台。

通过以上功能，企业不仅实现了柔性组织应对、共享财务、数据标准化、高效业务协同和决策支持等目的，满足了企业落地阿米巴经营的信息化需求，更为其数字化转型提供强有力的武器，助力企业实现“销售额最大化，经费最小化”、培养经营人才和全员共同参与经营三大目的。