在过去8年的发展历程中，东旭昊经历了企业初创萌芽时期的艰难与业务逐渐步入正轨的快感，如今的东旭昊，已然迈进了快速发展的新征程。虽然8年的积累沉淀让东旭昊在企业管理上已经摸索出了一定的章法与管理规则，但是互联网+带来的快速技术变革与市场对企业经营效率、产品质量的高标准，却也成了长期以来梗在东旭昊企业发展中的“刺”…

这根“刺”虽小，却时常戳到企业的管理痛点：

01 库存数据不对等

经常出现电脑库存数据和库房实际数据不一致的情况，却无法查找症结解决。

02 账目不清楚

三个账套实际是一个公司分三个部门核算，很多信息（比如银行，客户等）共用导致数据混乱。

03工资管理错误率高

工资数据录入麻烦，月底通过表格统计，容易出错。

04 粗放式原材料管理

生产准备开工，才发现材料不够，很大程度影响了生产进度。

05 审批滞后

领导经常不在公司，业务审核不及时，工作进度出现脱节、滞后现象。

06 系统稳定性差

东旭昊公司使用自建服务器，网络和服务器不稳定，分机时常出现软件无法登陆的情况。

长期的管理“阵痛”，让东旭昊管理层陷入了思考：如何拔出这些“刺”呢？

——2018年3月，东旭昊在管家婆的服务下成功上线管家婆工贸ERP系统，并通过与物联宝、管家婆云平台的无缝对接，帮助东旭昊迈进了智能管理与移动办公的新时代！

再见吧！账实不一致

通过使用管家婆工贸ERP中的实物仓库模块，解决了东旭昊账实不一致的问题。库房有专职库管，所有货物的出库，库管都在实物仓库模块操作，每个星期至少通过“账面实物仓库对账表”核对一次，及时发现错误点，及时调整。

统一套账，账务行云流水

三个分部共用一个账套：需要按部门统计的部分在会计科目里设置部门核算，除损益类科目外，应收应付科目也做部门核算；一方面通过设置表头自定义字段必录，解决单据忘记填写部门导致凭证分录没有对应部门的问题；另一方面查看辅助核算二维表，可以分部门查看数据报表，方便财务查账。

智能MRP，生产计划不再难

管家婆工贸ERP的MRP运算，让系统根据BOM（物料清单）和计划单（或销售订单）计算物料需求情况，并根据实际情况产生采购建议、生产建议或者委外建议，很大程度避免了生产缺料。

移动办公，审批不等待

使用管家婆物联宝，移动办公，随时随地可以审核业务单据，查询业务数据，工作效率大幅度提升。

云上平台，服务不间断

使用管家婆云平台，彻底解决服务器配置、维护问题，365*24小时不分地区都可以高效办公，有问题随时沟通，让客户更省心。

管家婆工贸ERP，让东旭昊的运转变的更高效，各个部门的衔接更加紧密，彻底解决了生产流程的系统难点：

销售订单/生产计划单--MRP--请购/生产/委外--领料--工序交接--完工--销售；

同时，也帮助企业理清财务管理流程，明晰财务模块，报表更精准。