建材行业是中国重要的材料工业，其门类齐全、规模庞大、体系完整、产品配套能力强、具有明显国际竞争力。建材行业的产业结构正朝着延伸产业链和高附加值、低能耗的方向发展。建材批发企业需要对品类繁多的商品进行有效管理，同时通常会开设多个门店，设立分公司跨地区经营，提升企业效益，对企业信息化的要求也比单体公司要高很多。

1、在使用管家婆财贸ERP C9之前，公司总部购买了一套分销系统网络版软件，但是随着公司规模的扩大，原系统无法满足信息化管理需求：

    1)集团财务管理要求更加严谨，需要使用总账模块功能，并对各分公司独立核算；

    2)之前数据需要进行多次加工和汇总，最终才能得到公司比较精准的财务数据，给财务月末出具数据和结账大大地增加了难度。

2、总部对分公司的管理采用比较集权的运营控制型管控模式，总部负责从规划到执行的一切过程。分公司业务全程纳入总部管理，追求集团主要经营活动的统一和优化，所以需要一套能全面管理集团业务和财务的管理软件。

3、其他需求：对库存多角度监管、固定资产折旧管理等；

1、集团财务管理：C9能够实现集团财务统一管理，总部领导和财务能够实时查看各分支机构财务数据，并进行资金统一管理。总部能够实现三大财务报表数据实时汇总，满足集团财务管理需求，无需再对数据进行加工处理，提高了财务工作效率。
2、基础资料规范管理：客户有7000多个商品种类，基础资料采用统管+自建的混合管理模式，实现基础数据的规范化管理。商品档案由总部统一建立，直接分享至各分公司。各分公司客户和供应商档案是完全独立的，则由各个分公司负责人自行在分公司建立。
3、总部集中采购模式：分公司向总部发起采购申请，总部集中采购，然后分拨给各分支机构（内部进行结算）。系统上需实现分支机构的请购单能自动流转至总部并生成采购订单，同时实现分支机构和总部之间的内部采购销售协同。

4、分支机构之间调货：在日常经营过程中，不同的分支机构之间还存在调货业务，可直接通过业务协同功能，完成需求方和供给方的订单、出入库、收付款协同业务，节约人工录单成本并提高数据准确率；
5、全方位库存监管：为确保商品较好的流通性，需要对库存进行全方位的监。客户通过系统的实时库存、虚拟库存、库存预警等多种方式实时监管库存，避免造成缺货或者库存积压，同时根据库存合理审批采购申请；
6、集团经营数据分析：为高效管理集团各分支机构的日常经营，公司高层领导需要能够及时、全方位地了解各机构的经营数据。总部领导可通过系统中的经营看板能及时、直观地查看各分支机构的经营情况，包括销售、采购、资金和费用等内容，一目了然地查看数据趋势并穿透查询明细，为公司决策提供有效数据分析依据；

借助管家婆财贸ERP C9的使用，不仅实现了内部资源的有效整合，搭建起了完整的信息化管理平台，也提高了公司的核心竞争力，实现了公司管理的变革与升级。