1.过去，鸿源的企业财务管理还停留在传统的手工账阶段，查询客户往来需要翻阅很多账本，客户往来对账不清晰，财务工作纷繁复杂、千头万绪。显然，陈旧的手工记账、统计与汇总工作根本无法满足现代企业对动态账务数据采集与分析的要求，从而很难对财务数据进行系统性地跟踪分析，以获取市场变化的一般规律。

2.作为汽车零部件的生产企业，鸿源的产品原材料众多，规格型号复杂，在ERP上线之前，企业无法快速准确计算出材料需求数量。

3.在全面应用工贸系统之前，鸿源对于生产计划的管理没有章法：库存管理混乱，库存情况掌握不及时；通用零部件数量庞大，占用库存且造成用量足够的假象，在实际生产中不能同时满足多个订单用量需求；针对相同产品，客户的个性化需求管理困难等等问题从未停止。

4.委外生产是现阶段鸿源发展过程中必不可缺的重要环节，但是长久以来，却一直存在着委外部件材料管理不清晰，发出与回收数据难核对的问题。

从手工帐迈入智能财务时代

管家婆工贸ERP系统，通过销售模块和往来模块很好地解决了客户往来欠款以及对账查账的难题，使客户往来管理清晰化。同时，通过系统的价格跟踪功能，完美解决了不同客户的价格差异的问题。通过系统，财务报表可以快速得出，每种凭证都可以直接在业务发生时生成，也可以独立生成，操作灵活，并能准确汇报。

效能发挥 明晰产品结构

工贸ERP系统为客户提供了BOM（产品物料清单），帮助客户实现了产品结构的明晰，使得物料管理更简单明确。同时，订单BOM也很好地解决了客户产品多样化、需求多变的情况。

智能MRP+生产报表 搞定生产计划

管家婆工贸ERP，通过物料需求计划(MRP运算)有效解决了企业生产计划及物料采购遇到的难题；通过生产报表功能可以跟踪生产耗用原材料情况、统计原材料耗费及利用、产品在制和完工的情况；帮助鸿源实现了全自动化的工作传递（从接到客户订单到下达生产，制作BOM清单，结合MRP运算，快速得知本次生产所需原材料品种、数量，需采购的原材料品种、数量，需生产的产品品种、数量、计划开工时间、计划完工时间，各个环节的单据在一套系统进行传递，提高工作效率的同时，也根治了原料缺漏与积压的问题，让排产更清晰、更简单。

委外管理 及时掌握项目情况

管家婆工贸ERP的上线，让鸿源切实的感受到了互联网信息化工具对于企业发展的强大裨益：系统通过委外领料报表清楚展现了存放于加工商的材料库存及使用情况，实现了管理的统一化与及时高效的数据交互查询。

除了以上几大难题的解决， 工贸ERP还可以通过设置采购订单或销售订单提前报警天数，及时掌握订单情况；也能根据以往生产零部件成本，准确预测新产品的成本，为销售报价提供依据；更重要的是公司的管理层也可以及时方便的查看企业关键数据，更好决策。

事实证明，管家婆工贸ERP智能化、细节化、人性化的功能应用帮助鸿源搭建了完整的信息化管理平台，并将以互联网+的发散思维，持续发力公司的智能制造。

——瑞安鸿源汽车部件有限公司  林总