金童电子的管理之殇

01 销售订单交期管控，技术文档照片资料无法关联订单；

02 库存数量不清晰，呆滞品无法管理，残次品无法及时处理；

03 算料不清晰，漏算多算情况屡见不鲜，导致多次库存重新盘点；

04 采购订单交期管控，质检文档无法完善，供应商议价能力低；

05生产指令手工下达，造成易丢，排单不清晰；

06 管理层无法管控生产进度。

工贸ERP的全面深入应用

针对金童电子目前面临的6大管理难点，管家婆工贸ERP一一给出了解决方案：

订单关联 交期控制

通过销售订单的交期建立和报警，设置提前3天预警；技术文档通过单据附件进行关联。通过订单交期提醒提高了客户的交货效率，避免交期延误。

精细库存 管理升级

相关人员通过库存余额表查询库存，通过滞销存货查询掌握非畅销产品，通过新建仓库区分残次品，方便及时处理滞销品和残次品。

算料清晰 省时省力

通过MRP运算根据订单，下达采购计划和生产计划，采购数量和生产任务数量实现严格控制，更加提高客户的采购效率和生产指令效率，避免超额采购、重复采购，避免库存堆积。同时，领料的管控使车间做到有据领料，防止了多领增加成本的情况。

质检管理 有据可依

软件启用质检功能管控，提供详细的产品质检报告，让仓库入库有据可依，仓库根据质检报告入库，大幅度提高原材料和产成品的品质。

数据监管 管理决策

通过安装查询版，每个部门的管理人员可通过生产报表对生产进度进行管控，所有数据都能做到有据可查，上下游关联，方便管理层快速查清缘由并作出分析。

• 提高了客户的交货效率，避免晚交、延误交期；
• 车间做到有据领料，防止多领增加成本；
• 提高客户的采购效率和生产指令效率，避免超额采购、重复采购；
• 大幅度提高原材料的品质，让仓库入库有据可依；
• 方便管理人员快速通过报表查询企业的现状，及时作出分析。