谈到数字化，很多人总会有一些刻板的印象，比如：大公司、大把的程序员、昂贵的服务、大型的管理软件等等。所以，在面对要不要数字化转型这个问题时，大部分的中小企业是比较纠结的。如果自己不转型，别人转了，怕竞争不过别人；如果转型，又怕都是成本，没有明显的收益。但其实，企业要不要数字化转型就好比企业要不要做营销一样，不是“要不要”，而是“如何做”的问题。在这之前，业内人士就指出，小企业数字化转型之路已不是选择，而是企业生存问题。
数字化转型是企业在业务模式、生产运营流程、制度管理上的深刻变革。中小企业该从哪些方面入手呢？
1、技术层面
通过引入互联网、云计算等新一代数字化相关技术，对已有产品和服务进行数字化改造，缩短研发、制造和生产等流程，缩减人员及运转成本，沉淀企业业务数据，提升数据质量，发挥数据价值。
2、业务层面
中小企业可以借助数字化转型工具对业务进行数字化优化、升级，实现规范化、流程化、标准化，以此来完成企业数据的高质量积累，减少人力、资源、时间等方面的损耗，提升企业效益，减少企业风险。
3、管理层面
中小企业利用数字化转型可以对组织管理能力进行提升，数字化可以让某个部门或一整条业务线集成到一个业务系统，避免形成数据孤岛。同时，同时，数字化也可以通过可视化的方式，直接展现企业整体信息，让管理人员及时进行决策。
所以，对中小企业来说，数字化转型需要的是找到合适的工具，一边深入一线业务的边边角角，一边通过微观实践来改变人们的固有认知。传统企业只要用对了工具，数字化转型也能深入人心，成为业务的助推剂。
面向中小企业数字化转型，管家婆云财贸/云工贸数字化管理平台可以灵活、专业地帮助企业搭建运营体系。通过整合财务、生产、供应链等资源，实现企业管理的自助化、系统化、规范化及可视化，提升各环节业务处理效率，降低人力成本。此外，管家婆云财贸/云工贸平台还可以在最大程度上实现对企业业务、财务数据的采集、集成、共享、分析，沉淀和激活企业私域管理数据，为企业提供科学的决策数据。
我们正处于一个信息化和数字化交接的时代，企业智能化、数字化就是管理升级、跟上时代的重要一环。通过数字化管理，企业可以更好地了解其运营情况，从而更好地优化流程和提高效率。还可以为企业提供更多的数据和信息，从而使企业更好地了解市场趋势和风险，从而更好地应对市场变化和风险。
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