如何运用数字化管理提升生产车间管理水平？

对于生产制造企业而言，生产车间是整个企业的管理重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间管理的好坏直接影响企业各项决策的落实、影响企业各项生产指标的完成和整体目标的实现。随着市场竞争的日益激烈，如何利用数字化管理手段，提高制造企业的管理水平，已经成为企业发展的当务之急。

车间管理通常会遇到的“疑难杂症”有哪些呢？

1、信息不对称：车间管理人员和工人之间的信息流动不畅，沟通不及时，导致工作效率低下和管理混乱，甚至产生信息孤岛；

2、工艺变更频繁：由于市场需求不断变化和技术不断更新，企业需要频繁地调整生产工艺，但车间管理人员常常没有及时跟进和协调，导致生产过程出现问题；

3、设备老化：许多企业设备老化情况严重，设备维护困难，导致生产效率低下和产品质量不稳定；

4、人员流动性大：车间管理人员和工人流动性大，导致培训成本高、生产效率低下；

5、缺乏数据分析能力：许多企业缺乏数据分析能力，无法进行有效的生产计划和预测，导致生产过程不规范和效率低下。

管家婆工贸PRO数字化车间管理解决方案
数字化车间强调车间管理的过程中的数据采集集成、数据跟踪统计、数据分析，进而协助企业合理组织及配置资源，通过对车间各个环节的数据收集处理，满足企业车间信息化的需要，赋能企业打造可视化生产工厂，让生产流程更加透明、信息传递更加及时。

管家婆工贸PRO数字化车间管理平台深度结合客户场景，为制造企业打造个性化专属的数字化车间管理解决方案。帮助生产制造企业有效提高工厂作业的综合监管能力、降低企业运营成本，实现管理精细化、决策科学化和服务高效化。

01数据采集集成

管家婆工贸PRO生产制造管理平台可以通过与车间管理系统掌上工厂MES的无缝集成，实现车间生产现场的数据采集。也支持通过电子工位机录入、RFID技术、条码技术、手持终端等多种技术打通并实现生产、设备等数据的实时采集、监控与跟踪，让数据为企业经营所用，释放数据价值。

02数据运营管理

通过管家婆工贸PRO数字化平台，制造企业不仅可以实现个性化的工艺流程及路线管理，还能够以数据为驱动，实现生产过程的批量管理和生产过程全追溯。包括生产领料、补料、退料，自动匹配物料与配料，进行批量管理；生产计划执行度高、排程灵活，落地柔性生产；生产工单全过程跟踪，减少不良品的混入，快速追溯质量源头等等。

03数据监控分析

管家婆工贸PRO数字化平台可以通过大屏设备的智慧物联，以目视化的方式对工厂的生产进度、设备状态、质量问题、供应物料情况等过程进行透明化管理分析，在生产动态中减少不良浪费，为生产管理的持续改善提供依据，辅助管理者全面掌控厂区运行态势，高效决策。

数字化车间是设备、网络、信息、自动化、精益管理与制造技术相互集成的表现，将生产车间打造成数字化的制造平台，通过改善车间的管理和生产制造各环节，才能最终实现快速的生产制造过程。管家婆工贸PRO数字化平台专注为生产制造型企业解决生产管理难点，通过工厂各个环节实时收集数据信息，帮助生产制造业打造自动化、透明化、智能化车间，即时掌控生产进度，实现降本增效提质，助力企业实现精益制造。