发布日期:2019-10-14 10:07:43
在当代制造企业管理中,企业需要的不仅仅是ERP软件提供供应链、资金流、客户销售、仓库货品、企业内部流程运转管理,更需要软件对于车间操作管理层面的指导与支持。大数据、智能制造、物联网、现场可视化等一系列新兴技术的迅速兴起,为制造企业实现智慧工厂4.0建设提供良好的技术支撑。 为提高车间生产效率、缩短生产周期、指导生产线操作流程、降低生产成本、消除人工操作误差,更多的制造工厂在已部署ERP的基础上,选择增加MES系统--制造企业生产过程执行系统来完善车间生产流程的精细化管理。 通常在使用MES系统前,很多制造型企业都有这样的误解:推进智慧工厂的建设就是自动化的过程,盲目将生产线更换为机器人操作的自动化生产线,花费大量人力和财力,但最终却发现没有相应的配套软件,前期的大量投入并未改善车间生产的效率。 MES系统的引入究竟能为企业带来什么呢? 1. MES系统的引入,能通过对企业现有资源和能力的判断,对车间作业计划中相应的作业排序和调度进行优化,提高生产效率和性能。 2. 搭配移动终端设备对车间现场的作业任务进行分配,人员、物料、设备、工具等资源使用情况通过移动端设备实时查看。车间人员领取任务后,通过移动端扫码领取物料,查看作业指导书确认操作工艺及要点,按照说明进行生产任务。减少人工操作误差,提高作业水平。 3. 移动端扫描单据快速进行工序交接、完工验收,正确掌握车间在制品数量、不良品追踪,保证产品交货周期和产品质量,通过数据采集确保产能不足或过剩的情况不再出现。 MES系统作为车间层与高层ERP软件系统之间的协调管理系统,搭配移动端对车间层的生产监控与管理流程进行有效支撑和控制,使得车间生产管理信息更加透明化,提高生产效率,减少生产成本。 管家婆工贸系列MES系统集成于管家婆物联宝APP内,搭配移动端设备进行制造企业生产过程执行协助,欢迎下载体验~

发布日期:2019-09-29 16:28:27
目前中国中小企业使用进销存软件可以说是非常普遍了,使用软件管理最大的好处就是提高企业效率,规范经营管理,降低经营成本。据统计,我国中小企业数量占比达95%左右,且每年都在不断的更新迭代,所以中小企业的进销存管理需求还是很大的。鉴于进销存软件对企业日常经营管理的重要性,究竟该如何选择哪一款软件困扰了很多企业。一款一款去下载试用,太费时间不说,单看一方面很难选出适合自己的进销存软件。 管家婆财贸双全小编温馨提示:企业在选择的时候,可以分别从软件功能性、性价比、易用性、售后服务和可拓展性五个维度进行比较。 功能性: 目前软件功能区别已经逐渐缩小,进销存主要包含的对采购、销售、库存的管理,还有配合财务管理需求,除了细节功能的差异基本都可以满足。 性价比: 我们在对性价比的评比,是使用比较片面的计算方式。只简单考量软件功能与价格,其实性价比还应包含如售后服务和易用性等方面。 易用性: 软件易用性是很多用户容易忽视的问题,尤其是没有应用软件经验的老板们,总是想用最低的价格购买最多功能,容易忽略自身需求所在。 售后服务: 售后服务方面,我们从品牌知名度、客服在线时长短、客服响应速度几方面评比。以上推荐的品牌都是有一定知名度的,口碑都可以,如果有不懂的地方也可以要求客服远程操作或者上门服务。 可拓展性: 可拓展性主要从软件是否支持对接网店,是否支持手机端,是否支持云端服务等增值服务的拓展功能上对比。当下企业需求越来越多元化,必须要考虑到后期可能会拓展的需求可能性。 综上所述,企业用户在选择软件时,不用太过于计较产品本身功能的优劣势问题,更应该关注的是哪种软件适合自己使用。比如普通的商贸企业我们更建议使用智能进销存,因为软件更加简单,易用性更好。 管家婆财贸双全系列产品已经过大量用户的使用验证,并一直在持续的升级进化中,2019,财贸在原有适用中小企业进销存财务一体化管理系统之外,也推出了轻量型Saas化软件,支持商贸企业入门级信息化管理。而面向大中型企业(集团)级管理,管家婆财贸双全也即将推出全新的多组织机构、分公司管理系统,为企业用户解决实际管理问题。

发布日期:2019-09-27 14:02:31
在工业互联网新产业革命的驱动下,中国制造行业正在经历着智能化时代的演进,对于大部分中国制造企业来说,智能制造已然成为普遍共识。随着行业竞争的日益白热化,生产型企业的转型升级速度也在进一步加快,中国乃至世界,都迈进了以互联网+智能化为主导的新“智造”时代,智慧工厂正在全面覆盖制造行业的各个领域,颠覆着企业的生产方式与整个行业产业的发展模式。 强强联合,实力亮剑 24年悉心耕耘,管家婆在制造行业的探索从未间断。从面向离散型制造业产供销联动管理的工贸ERP的不断成长,到如今面向流程型生产高度自定义的工贸PRO的强势诞生,管家婆始终在助力企业制造转型的道路上矢志前行。今天(9月27日),管家婆将迎来自身产品体系的又一个里程碑时刻——工贸ERP(19.0)与工贸PRO的强强联合,同步首发!这不仅是管家婆工贸产品在制造行业信息化建设中的又一次实力亮剑,也将成为制造企业转型变革的一剂强心针。 破局立新,重塑定位 作为智能制造领域的“弄潮儿”,管家婆工贸产品率先将互联网+、智能制造的信息化管理平台引入企业生产管理全过程,从生产、供应链、财务、移动应用等全方位提升企业核心竞争力,引爆制造企业的智能化变革。而此次工贸ERP(19.0)与工贸PRO的联合出击,更是在量级行业深度调研的成果上新生的管理平台,为当下众多细分行业信息化管理打开了新的破局大门。 ——个性需求,量体裁衣, 工贸PRO为制造企业打造私人定制管理平台 工贸PRO采用全新的设计理念,通过生产单据自定义及生产流程自定义的方式打破传统ERP业务流程的固化模式,为每个企业提供一个“空”的、可全新自定义的、独有的项目化生产管理平台,从而让信息化系统与企业实际流程更加匹配,最终实现工艺流程的灵活化管理和车间的透明化管理。 ——巩固核心,体验升级, 工贸ERP为制造企业提供智能化生产管理平台 一直以来,工贸ERP都以产供销联动为核心,协调企业整体资源,协同上下游活动,推动企业生产智能化。此次发版,工贸ERP(19.0)将目光锁定于电子电器、装备制造等离散型行业,打破传统系统操作方式,深度链接移动应用及智能硬件设备,为制造企业提供智能化的生产管理平台,带来全新操作体验。 价值赋能,助力转型 对于生产型企业来说,行业化软件的需求正在进一步强化,每个企业都有自己的明确细分需求,特别是中小型企业,更希望系统简单易懂。工贸ERP(19.0)与全新而来的工贸,通过赋能更多系统价值,让制造更智能、更简单。 此次工贸ERP(19.0)全面升级了企业用户体验,以“去PC化”的方式,为企业提供更具价值的智能制造体系:通过PDA、手机移动端、工业触屏面板及液晶屏等设备代替电脑;通过扫描、刷卡及触摸屏录入等方式简化系统操作;通过简化操作页面,特定场景只显示相关界面,减少了其他干扰,大大降低了对员工专业素质的使用要求,只要会用手机就能轻松使用系统。 而工贸PRO则完全跳出传统ERP的管理圈层,通过强大的自定义功能,从根本上杜绝了软件功能的过于臃肿,让软件更加简洁高效,也让企业生产环节更加富有弹性。自由、灵活成为其最突出的2大价值特点。通过PRO,企业可以完全根据自身的生产流程定制出对应单据报表、工艺路线,基本解决了生产各个流程之间的信息孤岛问题,让生产流程更加平滑;也解决了生产过程中一变多及其形态变化的跟踪问题,大大减少单据录入量;通过PRO,企业的信息化转型才能做到软件匹配客户需求,而非传统的客户需求适应软件,进而实现了真正的系统私有化:走真正想走的流程,做真正想要的单据,实现真正的透明化生产管理。 优势互补,横拓纵切 智能制造势如潮涌,已然成为中国“智造”的强大引擎。管家婆工贸ERP系列产品的产供销联动,为离散型生产企业提供了从事前计划、事中控制、事后分析的全流程跟踪管理,消灭了工厂管理过程中的黑匣子。而19.0的到来,不仅是对原有产品的升级,更是对制造企业管理内容的深耕。工贸ERP(19.0)从企业管理的纵向深度入手,将物联网、移动应用等智能管理手段融入系统,为企业提供智能化、一体化的生产管理平台。 区别于工贸ERP的纵向切入,工贸PRO则将核心重点放在了制造企业的车间工艺流程管理,旨在覆盖更多流程型生产企业的管理需求。两大产品线横拓纵切,优势互补,将共同引领制造行业进入全面“智造”时代! 联合出击,未来可期 全面智造时代将至,这背后离不开多种力量的推动,而管家婆始终以前瞻的格局与胆识走在行业前列,为中国智能制造持续发力。管家婆工贸ERP(19.0)与工贸PRO的联合重剑出击,意味着管家婆正在以更接企业地气的管理系统推动新一轮的产业升级,推进制造企业向更高端的价值链不断攀升。 未来,管家婆工贸将不断践行智能制造与品质创新,恪守工匠精神,驱动智能制造的创新发展,为企业描绘智造蓝图,为中国制造企业揭开智能管理新篇章!

发布日期:2019-09-27 11:18:54
提高生产效率一直是生产型企业,特别是生产型企业老板关注的问题,但是想要真正提高企业的生产效率并没有说的那么简单,在当今市场竞争白热化的今天,企业主都想通过提高生产效率来达到降低企业生产成本的效果,但是想真正做好,必须狠下功夫。 那么,影响生产效率的因素有哪些呢? 1、销售部门漏下单 2、订单只有交货日,未设定加工开始日 3、紧急单或临时单太多,生产计划变更频繁 4、生产车间机器、模具故障,维修时间长 5、生产过程品质不稳定,频频出现返工或返修 6、生产部门没有进行完善的产能分析 7、采购物料时常延迟、采购品质经常不良 8、采购物料计划与生产计划不能协调同步进行 9、无外协加工日程计划表...... 如何杜绝或减少以上因素影响,提高生产制造型企业工厂的生产效率呢? 一、生产计划 管家婆工贸ERP的MRP(物料需求计划)设计,能满足不同行业客户需求,自动推算采购交期、生产开完工日期,帮助企业解决事前生产计划难的问题。 二、过程跟踪 管家婆工贸ERP的全程条码流转,应用于从采购入库到生产领用,从完工验收到销售出库的完整闭环,供应商可利用互联网平台发货贴码,到货后直接扫码入库,准确高效,生产领料以及销售出库支持扫码检核,确保单、货相符,避免领错料出错货的情况平衡各工序间的作业时间,减少工序间的等待作业时间。 三、智能外设 管家婆工贸ERP的工厂MES模块,采用PDA/手机/工业平板/RFID感应器实时采集数据,有效避免了生产数据的延迟,实现了对生产进度、品质情况、设备效能等方面的实时监控,能帮助企业建立车间透明化管理,简单的操作也降低了员工使用门槛,节省了人力成本。 四、图形化跟踪 管家婆工贸ERP能图形化展示销售订单相关业务节点,简洁清晰,从生产进度到发货执行,从收款到开票,全面覆盖销售订单完整流程,支持关联查询销售相关业务明细报表,更全面掌握订单执行情况。 管家婆工贸ERP,让制造管理回归简单。

发布日期:2019-09-25 16:34:13
企业仓库在企业的整个供应链中起着至关重要的作用,如果不能保证正确的进货和库存控制及发货,将会导致管理费用的增加,服务质量难以得到保证,从而影响企业的竞争力。传统简单、静态的仓库管理已无法保证企业各种资源的高效利用,而且如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂化多样化,仅靠老式的人工记忆和手工录入,不但费时费力,而且容易出错,给企业带来巨大损失。 要想解决仓库管理问题,就必须使用高效的仓库管理软件。其实仓库管理软件的引进对于中小企业来说并不贵,而且可以相对的减少仓库管理人员,省去仓库管理人员的工资,提高仓库管理效率。管家婆财贸双全是专门针对中小企业开发设计的一款集进货、销售、库存、财务一体的管理软件。除了规范的库存管理和财务核算,还为中小企业量身打造人性化操作,易学易上手,操作简便。 管家婆财贸双全库存管理功能与价值主要有以下几点: 1. 根据订单及库存量智能补货,合理备货; 2. 库存预警,最低库存设置,降低缺货风险; 3. 呆滞库存分析,优化库存结构,减少库存资金积压; 4. 多种存货核算方法,满足不同存货财务成本核算要求。

发布日期:2019-09-23 16:47:41
生产加工企业生产管理包含很多内容,比如:组织管理、产能规划、品质管理、工艺管理、物料管理、成本管理、绩效管理等等。其中生产工艺管理是企业生产管理的重要内容之一,是保证企业生产正常运行应采取的技术手段。生产工艺的准确、先进是指导控制生产的关键,也是企业效益的保证。 生产工艺管理系统作为生产企业管理信息系统的一部分,主要用于装置开停工、生产装置达标、生产工艺、临时工艺卡、临时标准等的信息采集、处理、传输、存储等方面。一方面为其它系统提供必要及时的数据信息,另一方面还要处理企业内其他系统的数据,实现企业信息的共享,保证这些信息的有效性、一致性和实效性。具体包含: 1. 生产技术文件管理 完成装置生产过程中的消耗及达标等管理情况的工作。该部分主要包括下列功能:材料、能源消耗;水、汽等消耗;装置达标情况;技术分;技术总结。 2. 工艺数据管理 完成管理装置操作情况的工作。该部分主要包括下列功能:工艺条件和生产流程。 3. 装置开停工方案管理 完成装置开工、停工方案等的管理工作。该部分主要包括下列功能:开工、停工方案申请;开工、停工方案审批;装置开工、停工方案历史记载。 4. 临时工艺、临时标准管理 完成临时工艺、临时标准等的管理工作。该部分主要包括下列功能:临时工艺卡片编制;临时标准申请;临时标准审批,保存备录。 5. 统计报表管理 完成生产工艺统计、报表等的管理工作。该部分主要包括下列功能:技术月报;装置操作数据月报;装置操作数据季报;装置操作数据年报;装置达标数据表; 6. 综合查询管理 完成生产工艺管理部门对其他相关部门的数据查询工作。该部分包括下列功能:调度早报、生产调度;计划统计报表;质检上报报表;质量日报、馏出口质量早报、馏出口合格率; 7. 系统信息管理 处理支持生产工艺管理系统的各种编码数据及相关基础数据。 生产工艺管理系统是一个易于使用的管理软件,具有很强的灵活性,能满足部分生产企业的要求。管家婆工贸ERP以生产管理为核心,集进销存和财务管理于一体的企业资源管理软件。软件以BOM和工序计划为核心,以存货和工序为基础,管理生产基本数据。通过MRP分析订单需求和独立需求,灵活控制生产计划指令。生产过程控制可以减少生产过程材料浪费,加速库存周转。灵活报表查询系统,支持实时查询生产进度,车间余料,以及成本构成明细,支持生产企业资源管理需求。

发布日期:2019-09-12 09:18:16
对于生产加工型企业来说,无论技术再牛、产线再完善、资金再雄厚,也不可能或不需要自身的生产制造环节一应俱全。在发展节奏不断加速的信息化时代,面对客户对产品交期与质量要求的更高标准,生产企业之间的协同合作、优势互补成为了一个新的发展借力点。“委外加工”虽然能有效整合资源,发挥合力,但这个过程中伴随的各项管理跟踪,如:订单、原材料、价格、生产进度、费用款项等问题,往往让企业经营者头痛不已。 从生产加工型企业的委外管理实际出发,管家婆工贸ERP将先进的互联网科技植入到ERP系统中,有效帮助企业提升外协水准与合作效率,帮助企业做好委外管理各项事务,包括委外生产计划、下达委外生产任务、向加工单位拨付材料、委外产品完工验收、委外费用确认及结算、分配以及委外加工费开票等环节。 委外流程全跟踪,委外过程全记录 委外是当企业自己的生产能力不足或者缺乏某种技术的话,把某个工艺甚至整个产品交给外面的厂商进行生产。简而言之,就是别人帮自己加工,加工完成后收购回来再次出售。这个过程看起来减轻了自产自制的压力,但也并不轻松。特别是委外数量庞大、需求差异化明显、批次各异的情况下,光是外协对接及各项工序、数据的沟通处理就足以领人崩溃。此外,委外管理中还会面临很多细碎的数据与管理内容,这时候,人工管理的另一大弊端就凸显出来:跟踪追溯与查询困难,财务账款、各类费用如果无法及时记录并追溯查询,会严重影响生产成本的核算准确性。 管家婆工贸ERP不仅支持工序委外,也支持整单委外,能够满足企业外协管理的多种应用场景,从委外计划单、委外加工单、委外完工验收单到委外退回单四大模块出发,在不同环节中细分出委外发料、退料、质检、委外费用等精细管理项,实现委外管理的全流程跟踪。同时,系统管理摒弃了人工操作的复杂繁琐,大大提升了管理数据的准确性,高效便捷。 信息化时代,企业如果还将目光停留在传统的人工管理阶段,是注定要被市场淘汰的,想要在激烈的竞争中占有一席之地,就要善于武装企业的管理模式,让企业高速运行在科技互联网的快车道上,进而实现经济效益与社会效益。

发布日期:2019-09-10 17:21:41
什么是生产管理?生产管理是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称,又称生产控制。其内容包括: ①生产组织工作。即选择厂址,布置工厂,组织生产线,劳动组织,设置生产管理系统等。 ②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。 ③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。 ④保证纳期交付正常。根据生产计划安排,保证客户产品交付正常。 企业生产管理的任务有哪些?对客户产品交付异常情况进行及时有效的处理。通过生产组织工作,按照企业目标的要求,设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统;通过生产计划工作,制定生产系统优化运行的方案;通过生产控制工作,及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系,使生产系统的运行符合既定生产计划的要求,实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。 生产管理包括:计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。管理模块涉及到的内容多而繁杂,单独依靠人工不可实现,需要借助生产管理软件。生产管理的目的在于做到投入少 、产出多,取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的,则是提高企业生产管理的效率,有效管理生产过程的信息,从而提高企业的整体竞争力。 随着信息化技术的发展及管理水平的不断提升,信息化生产管理成为制造企业生产管理的重要手段,通过信息化技术可以大大提升制造企业的生产管理水平,快速掌握生产环节、生产速度、质量及生产工人的工作绩效。而且,在生产现场应用更多的自动化的设备可以大大提升生产效率,降低生产成本及保证产品质量稳定。 管家婆工贸ERP是适用于中小型生产企业,以生产管理为核心,集进销存和财务管理于一体的企业资源管理软件。以BOM和工序计划为核心,以存货和工序为基础,管理生产基本数据。通过MRP分析订单需求和独立需求,灵活控制生产计划,委外计划以及采购计划,降低库存积压,减少生产过程材料浪费,加速库存周转。软件有灵活报表查询系统,支持实时查询生产进度,车间余料,以及成本构成明细,支持生产企业资源管理需求。

发布日期:2019-09-04 09:42:13
财务管理是企业管理的基础,也是内部管理的中枢。企业的生产、经营、进、销、调、存的每一环都离不开财务的反应和调控;企业的经济核算、财务监督,更是其经济活动的有效制约和检查。如何让财务生命线持续创造价值,保持活力呢?今天管家婆财贸双全小编要从企业的财务业务管理转型说起: 在当前市场竞争日益激烈的情况下,企业财务管理要不失时机的改变财务管理方式,才能跟得上时代步伐,永葆发展动力。从计划经济的手工模式向市场经济的现代化、信息化模式转变,要求企业不仅要修订合理的财务制度,明确权责关系,改变机构设置,加强组织沟通,还要搭建财务管理信息平台,使财务管理能够主动支持到企业的再生产过程,贯穿于财务、业务管理的各个环节,真正地实现财务业务一体化管理,为企业正确决策和风险防范控制创造良好条件。 在企业管理中,决策是否得当,经营是否合理,技术是否先进,产销是否顺畅,都能快速的在企业财务指标中得到呈现。例如,如果企业的产品适销对路,质量优良可靠,就能进一步带动生产发展,实现产销两旺,加速资金周转,增强盈利能力。同时,财务指标也是快速查找企业发展问题的关键点,通过报表数据的整理、预测、分析、总结,快速“扫描”出传统人工管理中的盲点,解决问题。 从中小企业财务业务的管理需求出发,管家婆财贸双全系列产品也针对不同企业特性为用户提供标准化的财务版软件及财务业务一体化软件。面向小微企业的专业化财务管理,财贸双全财务版支持预置标准财务准则,自动生成业务凭证及会计账表,帮助财务人员提高核算效率;并结合财务人员工作习惯,简化记账流程,财务小白也能轻松上手。面向中小型财务业务一体化经营管理,财贸双全提供多维度经营数据统计与分析,洞察企业经营变化,辅助管理者决策,同时,还能通过系统,将企业所有关联的人、财、客、货、账贯穿协同,真正为企业管理排忧解难。

发布日期:2019-09-02 16:09:19
生产现场管理是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具、工装夹具)、料(原材料、辅料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、安全生产的目的。 现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容。但一般生产加工企业管理不规范,生产现场管理内容多杂乱,为达到高效低耗、优质生产的目的,需要对现场进行管理,包含标准化和规范化、目视管理、管理看板等。 所谓标准化,就是将生产里的各种内容制定成文,而后依标准付诸行动则称之为标准化。比如定置管理、质量管理、工艺管理、设备管理、工具管理、计量管理等等。有些人认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的,只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。 创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力,而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化,企业不可能维持在较高的管理水平。 目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的方法。目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式,综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。 管理看板是管理可视化的一种表现形式,管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是优秀的现场管理必不可少的工具之一。 由于现场管理的特殊性,要想实现标准化、规范化、可视化的管理目标,单单依靠人力和传统管理办法不可行,需要借助科学的信息化管理工具。 管家婆工贸ERP是适用于中小型制造企业,以生产管理为核心,集进销存和财务管理于一体的企业资源管理软件。以BOM和工序计划为核心,以存货和工序为基础,管理生产基本数据。通过MRP分析订单需求和独立需求,灵活控制生产计划,委外计划以及采购计划,降低库存积压,减少生产过程材料浪费,加速库存周转。软件有灵活报表查询系统,可视化报表,支持实时查询生产进度,车间余料,以及成本构成明细,全面支持生产企业资源管理需求。同时,工贸erp系统还支持外接智能看板,有效助力企业实现目视化管理。

发布日期:2019-08-29 10:06:02
库存管理工作是企业管理中是一项重要工作,企业库存管理效率的高低对整个企业运营效率的提高有着重要作用。谈起库存管理软件,市场上的分类有很多,可以按区域、按功能、按不同行业划分。 不同的行业选择库存管理的重点不同,比如服装鞋业行业的库存管理特点是需要颜色和尺码管理,方便管理库存属性,让管理者清晰的知道哪些尺码好卖,哪些颜色畅销,清楚知道所有产品的销量和库存余量。 钢材器材布匹等行业库存管理,特点是计量的单位比较多,而且这些单位之间有些存在换算关系,而有些没有换算关系。针对这类型的需求,需要管理到单位属性,并制定相应的换算公式。 手机电脑仪器等行业库存管理,涉及到串号管理,有时候也叫序列号管理。针对这类管理需求,企业就需要管理序列号,便于产品的查询、维修和跟踪。 医药食品等行业的仓库管理软件,涉及到有效期管理、生产日期管理、批号管理等。针对这类型的管理需求,我们需要用库存管理功能可以进行相应的期效设置,保证商品的安全新鲜。 生产行业的库存管理,会涉及到领料和成品出入库,同时可能还需要组装拆分等操作,这类管理需求就需要相对专业的生产库存管理软件。 而对于日化、五金、机电等没有特殊管理需求的库存管理,主要以出入库、库存查询等功能为主。所以,企业在选择库存管理软件的时候,首先要清楚自己所属的行业属性,对库存管理有哪些需求,这样才能针对性地去了解软件,并选择适合自己企业管理需求的软件。 管家婆财贸双全是针对中小企业开发设计的一款集进货、销售、库存、财务一体的管理软件。除了规范的库存管理和财务核算功能,还可以灵活设置商品属性、库存单位管理、序列号跟踪和有效期管理等,功能强大,操作简单,易学易上手。面向复杂的企业库存管理需求,财贸双全可以针对不同行业提供贴合有效的解决方案,为数十种行业管理赋能。

发布日期:2019-08-27 10:09:30
车间现场管理中,浪费可以说是最大的敌人。企业不仅为此付出高额的生产成本、人力人本,还会直接影响企业的经济效益与市场竞争力。车间现场管理浪费一般可以分为以下几种: 1.不良、返修浪费 产品生产过程中,任何不良品产生都会造成材料、机器、人工等方面的浪费,增加额外成本。 2.过分加工浪费 过分加工浪费是指在生产制造过程中,有一些加工程序是可以省略、替代、重组或合并的,而很多生产加工型企业并没有过多关注这类管理细节,导致多余作业,造成时间、设备、资源、能源等的浪费。 3.动作浪费 常见的动作浪费有两手空闲、单手空闲、作业动作突然停止、重复动作和不必要的动作等等,这些动作的浪费造成了时间和体力上的不必要消耗。 4.搬运浪费 搬运的浪费具体表现为放置、堆积、移动、整理等动作浪费,由此而带来物品移动所需空间的浪费、时间的浪费和人力工具的占用等不良后果。 5.库存浪费 精益生产方式认为:库存是万恶之源。精益生产方式中几乎所有的改善行动都会直接或间接的与消除库存有关。库存浪费主要表现为:产生不必要的搬运、堆积、放置、查找等浪费;占用大量活动资金,增加利息与库房管理费用;产品积压造成物品价值下降,变成呆滞品等等。 6.生产过多过早的浪费 有些制造企业由于生产能力比较强大,为了不浪费生产能力而不中断生产,增加了在制品,使得在制品周期变短、空间变大,增加了搬运、堆积的浪费。此外,制造过多或过早,会带来庞大的库存量,利息负担增加,不可避免地增加了贬值的风险。 7.等待浪费 造成等待的原因通常有:生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当、生产线劳逸不均等。此外,准备工作不够充分或上游的工序出现问题,势必造成等待浪费。 8.管理浪费 管理浪费是指问题发生以后,管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。是由于事先管理不到位而造成的问题。科学的管理应该是具有相当的预见性,有合理的规划,并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈。 通过对生产现场浪费现象及产生原因的分析,我们不难发现企业生产现场的管理有效与否对与整个企业的生产发展将具有重要的作用。那么,如何消除生产管理现场的多种浪费呢? 1.强化生产管理 科学制定生产计划,合理调配生产资源,减少人员等待;加强生产前状态检查,减少物料等待;加强部门之间沟通协调,减少信息不畅通造成的等待等。管家婆工贸ERP能够通过MRP分析订单需求和独立需求,灵活控制生产计划,委外计划以及采购计划,合理配置生产资源;还能通过MRP和设备产能计划、可视化排程,保证生产任务有序进行。 2.树立零库存意识 按订单进行生产计划安排;按需采购,动态管理,提高仓库利用率;科学安排仓库物资储放和码放,避免库存物资因失效和变质等而造成的浪费。管家婆工贸ERP支持按任务单控制领退料和完工材料消耗,灵活控制车间挪料,帮助企业减少生产过程材料浪费,并降低库存积压,加速库存周转。 3.优化工艺流程 不断优化工艺和流程改进,合理布局,减小搬运距离,减少搬运频次;提高加工精度,提升产品的合格率,减少加工浪费。管家婆工贸ERP渗透企业进销存、财务、生产管理的各个环节,帮助企业优化管理流程,同时还配备了智能化的外接设备智能看板和移动端物联宝,为企业精益生产助力。 4.加强质量管理 加强质量管理,强化质量意识,推行精益化生产和精细化管理,加大现场管理力度,不断提高产品质量,推行“零返修率”,实现质量效益。管家婆工贸ERP支持企业通过系统对返修、质量等产品细节进行管理,能有效帮助企业把控生产质量,强化返修管理。

发布日期:2019-08-22 15:56:25
财务是企业最核心也是最敏感的管理部分,如果一个企业的财务管理不力,就会潜藏各种危机,出现巨大漏洞,甚至拖垮整个企业。如何保障企业财务管理科学高效,为企业创造价值呢?管家婆财贸双全小编为大家总结了以下几点: 1、事前预算,事后分析。很多企业的财务管理问题源于事前预算不力,事后分析不到位。在财务工作中,企业管理者缺乏事前的数据采集、认真分析及编制预算,执行过程中也没有对预算完成情况进行严格考核,事后评价与总结分析较为浅薄,停留在表象,这些都是导致企业财务管理问题的原因。 2、财务创新,提升信息化程度。在现代企业管理中,很多企业的财务管理模式受网络技术的限制,采用较分散的管理模式,信息化程度不高,缺乏财务创新。导致财务信息上下级之间无法共享,监管信息反馈滞后,工作效率低下。 3、完善内控体系,强化风险意识。一个企业,只要它存续并发展,就可能随时面临各种风险。所以,就像电脑需要病毒防护墙一样,企业也需要一个危机防范机制:内控。内部控制是通过一切规范的流程、制度和程序,把人制转为法制的一种管理概念,主要是为了实现既定的经营目标、确保财务报告的可靠性和合规性。 4、规范费用、资产管理。在费用开支上,部分企业管理不严,未建立或未实行“一支笔”审批制度;在资产管理上,部分企业没有定期对资产进行盘点,资产实物与登记簿不符,实物管理和账务管理都有很多漏洞。导致费用管理不规范,资产管理散乱。 5、精细成本核算,严格成本控制。有的企业成本核算十分粗放,将各种产品成本笼统汇总核算,不利于加强成本控制;有的企业管理者只注重生产过程的成本控制,事前、事中控制能力较低,造成不必要的浪费。 面对网络经济的蓬勃发展,企业传统的管理模式和经营模式都在发生着变化。要实现以上财务管理的五点改善,中小企业就需要顺应趋势,善于通过技术力量实现财务管理的“升级进化”,必须尽快提高财务软件的使用和信息化的应用水平和能力,充分发挥信息化的杠杆效应,来发展壮大自己的企业。 管家婆财贸双全是为中小企业量身打造的人性化财务业务一体化管理软件,流程清晰,操作简便,多维度经营数据统计与分析,帮助经营者与财务人员洞察企业变化,辅助决策;预置标准财务准则,自动生成业务凭证及会计账表,提高财务核算效率;同时,总账、出纳、工资、固定资产全覆盖,满足企业财务核算及资产管理需要;期末能自动进行成本计算,出具并分析财务报表,为企业财务管理高效赋能,创造价值。

发布日期:2019-08-20 16:13:57
企业的发展在经营,经营的重心在管理,管理的核心在财务。财务管理一直都是企业管理的永恒课题,它贯穿于企业所有活动的全过程,其重要性不言而喻。 目前中小企业举步维艰,企业平均寿命大概3—5年。一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。与大企业相比,中小企业在市场经济条件下,要生存发展和盈利就必须建立现代企业制度,科学地进行资本运营,而这一切都需强化财务管理。目前中小企业财务管理中存在的问题: 1、管理模式僵化,管理观念陈旧 一方面,中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱。另一方面,企业管理者的管理能力和管理素质差,管理思想落后。没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。 2、管理基础薄弱,内部控制不严格 由于中小企业管理模式集所有权与经营权于一身,这就使得企业在决策和经营管理方面带有很大的主观随意性,缺乏一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法。一是对现金管理不严,造成资金闲置或不足。二是应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账。 3、财会人员素质偏低,财务机构设置不合理 大多数中小企业财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育,财务与会计不分。或者没有专职的财务管理人员,财务管理的职能由会计人员或企业主管人员兼职,导致内部管理混乱,责任不明确。 要加强中小企业财务管理,就要全方位转变企业财务管理观念,思考财务管理问题的出发点。面对新的市场环境,强化资金和应收账款的管理,减少企业的呆账和坏账。建立建全财产物资管理的内部控制制度,加强财务控制。加强企业财务基础薄,提升企业会计人员素质,提高企业的竞争实力。 要做到以上几点解决办法,借助财务管理软件可以大大提升财务管理效率,科学管理。管家婆财贸双全财务版是针对中小企业量身定制的一款财务软件,标准化的财务核算,帮助企业建立起一个规范高效的账务处理流程。结合财务人员工作习惯,简化记账流程,财务人员可以轻松上手。支持自定义报表,自动出具并分析财务报表,为企业管理决策提供支持。

发布日期:2019-08-16 15:32:04
库存管理是生产的必要条件,直接影响生产结果。当企业规模越大,业务越多时,仓库的物料和成品也会成倍增长,作业流程冗长复杂、信息不对称沟通困难、岗位职责混乱等问题也会统统暴露,生产库存管理就变成了一项非常麻烦的工作。一旦管理不当,就会导致生产效率越来越低、企业利润越来越少,错发漏发、账实不符、数据报表不准确、作业出错率增高、浪费严重等一系列问题。 对于生产型企业来说,信息化时代,就需要符合时代趋势的管理思维和管理工具。借助生产财务业务一体化管理系统,不仅能优化仓库管理流程、合理分配仓库资源、提升仓库管理能力,也能帮助企业解决好全业务流程管理问题,让企业走出高耗低效泥潭,加快转型升级,提升核心竞争力。 管家婆工贸ERP系统是为生产加工制造型企业量身定做的管理软件,从企业生产、采购、销售、库存、移动应用等环节的方方面面入手,对企业资源进行合理配置。针对企业生产库存管理,工贸ERP集基础信息、业务策略、入库管理、库存管理、盘点管理、调拨管理、报表管理、出库管理、查询分析等功能模块于一身,对仓库资源进行统一的计划和控制,实现对仓库资源有效整合。并借助物联宝移动管理及智能外设PDA实现仓库的无纸化管理,解决仓库管理瓶颈,简化作业流程,减轻员工工作压力,提高仓库处理能力。 那么,管家婆工贸ERP对企业生产库存有哪些核心操作呢? 1、库存管理 对存货的出入库、调拨业务、组装与拆分、盘点业务及盈亏差异处理等过程进行管理。提供完整的库存报表,可查询库存明细、追溯成本构成原因、进行库存上下限的报警以及畅/滞销商品查询。 2、实物仓库 对仓库的实际存货出库,入库以及仓库质检的调拨业务等过程进行管理,提供货位管理,完整仓库报表,可查询仓库存货分布,仓库明细,仓库货位明细,以及对实物仓库和账面库存对账明细进行查询。 其实,对于很多生产加工型企业来说,库存管理并非实力不足,只是缺少有效的管理工具,而库存管理软件的应用,就能帮助企业快速搭建起智能化的管理平台,再结合移动端与智能硬件设备PDA的扫码式作业,简单易上手,让企业快速从低效泥潭中解脱出来。

发布日期:2019-08-14 14:32:56
仓库管理工作在企业管理中是一项重要的工作,仓库管理效率的高低对整个企业运营效率的提高有着重要作用。但是要做好仓库管理,并非一件易事,尤其是中小企业。有些企业会觉得自己的仓库并不大,遇到发货量大或者要管理的货品多的时候顶多再请个人回来就好了。但仓库商品数量繁多给工作人员带来了很大的工作压力,而且人工成本也不低,并不是明智之选。企业过度依赖人工和手工管理,不能实现信息的集成和共享,企业效率就难以提高,无法从根本上降低企业运营成本。 要想解决这一问题,就必须使用高效的仓库管理软件。其实仓库管理软件的引进对于中小企业来说不贵,而且可以相对地减少仓库管理人员,省去仓库管理人员的工资,提高仓库管理效率。管家婆财贸双全是针对中小企业开发设计的一款集进货、销售、库存、财务一体的管理软件。除了规范的库存管理和财务核算,还为中小企业量身打造人性化操作,易学易上手,操作简便。 库存管理 1、根据订单及库存量智能补货,合理备货 2、库存预警,降低缺货风险 3、呆滞库存分析,优化库存结构,减少库存资金积压 4、多种存货核算方法,满足不同存货财务成本核算要求 销售管理 1、灵活完善的价格体系,满足批零业务和促销活动需要 2、客户信用额度与账期管控,有效防范赊销风险 3、全渠道销售,帮助企业拓展销售途径 4、销售数据统计及多维度分析,满足经营管理需要 财务管理 1、供应商、客户往来管理,理清往来账 2、实时掌握客户回款情况,逾期应收报警,预防呆账坏账 3、日常收支统计,全盘掌握当期经营状况 拣货是企业库存管理的重要步骤。企业仓库拣货的效率直接决定了企业每天的出货量,不仅影响着订单进程,更关系着企业销售业绩。很多中小型企业的拣货环节都还在依赖人工操作,但无论操作多么熟练,也有着不可避免的管理弊端:对老员工的高依赖度、高出错率、低效率等,所以,库存管理软件与PDA的组合搭配成了新时代仓库管理的利器。PDA的扫描操作,不仅大大减少人工操作的失误,也提升拣货的效率。 利用PDA拣货系统,可时刻记录拣货员的操作信息,方便查询操作记录,让管理人员实时掌握库存物资的进、销、存状况,实现信息透明的资产管理、商品供应链管理;利用PDA拣货能够实时统计拣货员工作量,自动统计拣货业绩,减少了人工统计的工作量,提高工作效率,不仅节约了时间,也避免了人工统计的差错和信息不及时等问题。 管家婆财贸双全不仅为企业用户提供标配的移动端管理系统物联宝,也为终端用户提供安全可靠的PDA智能硬件:其中,CM1600为工业级PDA,二维扫描头,扫描精度高速度快,适用于仓库;CM2900,自带小票打印机,适合外出销售开单使用;CM330,蓝牙打印机,可打印电子签名,最大支持纸宽80mm。满足了客户从开单、仓库盘点、出入库验货、工序交接等一系列快速操作的需求。提高了仓库管理的高效性、准确性和数据的实时性,从而节省企业经营成本。

发布日期:2019-08-12 14:11:00
中小生产加工企业普遍存在整体管理水平偏低的难题,管理混乱是最典型的一个软肋。生产单纯口头指示,很明显不符合现代企业管理理念的要求。很多生产加工企业管理人员分散,人员配置简单,甚至有的企业一人多岗,工作职责混乱。那么,车间生产管理的问题点到底有哪些?车间生产管理的要点又是什么呢? 1、管理者计划不明确 生产管理缺乏具体的计划,从小组长到厂长对生产工艺要求,生产进度都是口头表述,能做多少算多少。 2、管理者盲目追求产量 管理者往往会以产量评价工作效率,而忽略了产品本身。每次等问题出现后再去补救,浪费资源也增加了隐形成本。 3、管理者指导方向不明 管理者只下达任务,不分析研究如何正确指导员工实际操作,做到哪里想到哪里。 4、管理者缺乏组织统筹能力 管理者缺乏现场统筹、组织指挥能力,每次出货总是忙、乱、差、错。 5、责任人难以查明 产品质量出了问题,管理者不是先解决问题,而是选择逃避或是互相推卸责任。   6、管理者品质意识淡薄 大多数车间管理者对品质要求模糊,常挂在嘴边的是:“我早就说过了”、“真烦”、“差不多可以了”等不负责任的话。 7、管理者缺乏成本核算、规范记录观念 车间生产管理不做规范的现场记录,不知如何控制对流量,最后积压大量半成品却出不了成品。 8、管理缺乏组织构架观念 管理者五组织架构观念,导致部门之间工作不协调,岗位职责不清,工作无计划、行动无目标、操作工无责任感,技术人员之间更是缺乏沟通。  9、管理者缺乏管理程序规范 现场生产流程管理不规范,程序混乱。组长不会写工序、测工时,计件工价不合理,容易造成员工情绪化。 10、采购计划不明 采购无具体计划,急需材料常常跟不上,严重影响生产部门的进度和交期。仓库发放手续模糊,管理制度不建全,经常发生错漏现象,造成严重损失。 从以上车间管理的问题不难看出问题主要都围绕在人上,所以出车间生产管理的要点也集中在人上。在人员管理上,关键是授权、重点是执行、核心是激励、重心是监督指导,再辅以软件的管理,管理效果翻倍。 1、关键是授权 在确定战略规划解决发展方向,明确组织结构明确职责体系的基础上,选出合适管理的人,使用正确合理的管理方法。 2、重点是执行 执行不好,一切等于零。管理者明确岗位职责分工,流程管理确保工作流向,达成目标一致性。 3、核心是激励 用适当的物质和精神,来提升员工士气。例如绩效考核解决组织与个体利益关系,薪酬激励激发个体动力等。 4、重心是监督、指导 授权不等于弃权,授权以后最重要的是监督整个过程,管理者管理并控制确保措施贯彻执行,并加以指导。 5、使用生产管理软件加以辅助 生产现场管理复杂繁琐,单纯口头指示手工记录,很明显跟不上现场管理的要求,而生产管理软件的辅助可以让管理效果事半功倍。 管家婆工贸ERP是适用于中小型制造企业,以生产管理为核心,集进销存和财务管理于一体的企业资源管理软件。以BOM和工序计划为核心,以存货和工序为基础,管理生产基本数据。通过MRP分析订单需求和独立需求,灵活控制生产计划,委外计划以及采购计划,降低库存积压,减少生产过程材料浪费,加速库存周转。软件有灵活报表查询系统,支持实时查询生产进度,车间余料,以及成本构成明细,支持生产企业资源管理需求。 同时,管家婆工贸ERP支持外接智能显示屏,通过生产智能看板赋能生产车间精益管理。帮助企业建立真实美观的现场可视化界面,满足企业管理者对宏观工厂的生产和运营管理需求,帮助企业管理者做出及时、准确的决策。通过智能看板,现场管理者也能快速定位企业生产瓶颈,实现有针对性的生产优化,杜绝生产环节的各项浪费。

发布日期:2019-08-09 14:16:26
库存软件是当前中小微型企业主流的管理工具,通常能帮助公司管理到库存盘点、报表查询、库存预警等多种问题,通过系统不仅可以提高管理效率,促进企业发展,也能降低资源的浪费,节约成本。受管理资金、技术人才等因素的影响,中小微企业在选择库存管理软件的时候,往往更倾向于简单易用性价比高的系统,管家婆财贸双全就是一款相对到位的软件。 管家婆财贸双全库存管理系统有几个特点: 1.信息实时同步。传统人工库存管理的突出弊端就在于数据的不及时,一步操作,往往要查询很多信息才能做决策处理,有了财贸双全就可以进行库存的即时同步、库存预警、库存盘点、调拨管理、其他出入库管理等。 2.手机端电脑端同步使用。财贸双全作为一款电脑端的进销存管理系统,有其标配的移动端APP物联宝,支持企业随时随地管理库存信息。举个例子:以前,销售人员在外面开单时并无法准确知晓当下货品库存量,每次都需要电话联系仓管盘点;即使在仓管做好实时库存统计的情况下,当所有销售员都扎堆咨询时,仓管也无法当即做出判断,更何况,人工管理的情形之下,光是掌握实时的实际库存就已经很难了。这种时候,如果贸然答应了客户,但交货日期却无法提供产品,不仅会降低客户的信任感,严重时还需要支付违约金,给公司带来巨大损失。财贸双全和物联宝的搭配使用,降低了库存盘点管理的难度,也真正实现了PC移动一体,让管理随时随地发生。 3.智能补货。管家婆财贸双全系统会自动获取商品的当前库存数量、历史销售情况以及采购销售的在订量,根据补货的算法模型,智能计算出建议补货量。它就像是企业采购人员的超级大脑,快速评估库存和销售水平,智能给出采购建议。既为企业节省了人力资源,又提高了补货效率,还降低了库存风险。 4.多维管理与报表分析。管家婆财贸双全系统设置了商品销售的实时监测,可统计历史销售数据,为提前准备库存商品做好数据预测。同时系统支持多维度的仓库管理,包括库存同变价调拨、组装拆分单、单据明细表、库存综合报表等等在内的几十个维度的库存管理,对商品状态、商品分类、商品权限等都有相关管理,满足商家个性化操作的同时,也提高了管理效率。 目前,管家婆财贸双全库存系统已经广泛应用于:五金、百货、食品、零售、家具、电器、机电、服装等数十个行业。

发布日期:2019-08-02 14:05:29
制造是工厂的第一生产力。我国是生产加工制造大国,近些年来时代发展也催生了一批又一批的中小型生产加工企业。相较于以前作坊式的手工管理,在互联网信息化的大背景下,越来越多的制造企业意识到了转型发展的必要性。那么,中小型生产加工厂更适合用哪个管理软件呢? 选择适用的软件,要从管理的需求点出发。对于生产加工厂或企业来说,最头痛的莫过于以下这些问题: 1、缺少生产计划,盲目排产操作。 很多小工厂在接到订单之后往往会开展一些毫无章法、脱离库存情况与交货日期的生产安排。有的商品交期紧迫,却迟迟无法安排物料进入生产环节,导致交期延误,增加成本;而有的产品早已生产完成,交货节点却遥遥无期,导致大量的库存占用,如果遇到商品保质期较短的产品,造成的损失不言而喻。 2、缺少流程监管,问题排查困难。 企业效益跟生产的每一环节紧密关联,对于管理层来说,监管的到位与否,直接影响最后的产出收益。但是,中小型生产工厂的管理流程一般都凌乱分散,很多环节都缺乏明确合理的标准,问题频发,追责困难。 3、仓库管理粗放,信息获取滞后。 仓库物料堆积如山,却连库管都不能清晰分辨各个物料的名称、数量,人工管理带来的后果一边是重复采购、库存积压的风险,一边是物料不足、生产延期的困惑。生产型工厂的物料千奇百怪、分类繁杂,不同部分之间名称不对等加之无法及时的获取仓库真实数据就可能造成巨大的决策失误。 4、采购数据复杂,数据安全焦虑。 每个月,采购经理总要经历几次加班,汇总各个采购员的数据再手动录入到Excel统计。这是一项费事费力还容易出错的工作。同时,企业的各项数据作为公司的核心价值资源,也要确保其安全性,担心电脑病毒,担心数据泄露。 综上所述,中小型生产加工厂适合用哪种管理软件呢? 1、能帮助企业建立标准化的管理流程 中小型生产工厂之所以会出现那么多的问题,就在于人工管理的随意性很高,选择管理软件就要为企业梳理并确立规范的管理制度流程,业务环环相扣,串联整个企业运作。也便于在问题发生时能够及时查找关键所在,快速调整止损。 2、能帮助企业做好事前生产计划 生产计划的作用,就是合理规划和调动企业资源,以最优方式完成订单任务按时交付,为企业节约成本、创造更高效益。管家婆工贸软件包含着几项重要的功能:MRP、BOM、工序管理,通过MRP分析订单需求和独立需求,灵活控制生产计划、委外计划及采购计划,保证生产任务有序进行,避免停工带料,和产能不足导致的延期交货等情况。 3、能帮助企业做好事中生产控制 生产控制能有效地合理利用和调度工厂资源,避免仓库堆积于物料不足等情况发生。在工贸erp中,用户可以按照任务单控制领退料和完工材料消耗,灵活控制车间挪料,减少生产过程材料浪费。同时,工贸系统能高效的掌握实时库存情况,搭配手机端的物联宝,随时随地实现仓库的精细化高效运转。 4、能帮企业做好事后生产分析 数据分析是任何工厂企业管理的重要一环,从数据复盘中才能发现问题加以改进,管家婆工贸软件可以提供完整的数据闭环管理,举个例子:原材料通过采购单入库(采购单)——车间领料生产(领料单、其他出库单)——成品入库(其他入库单)——销售给客户(销售单),在这一系类过程中,软件都能自动统计各个环节的数据,形成库存报表、领料报表、成品入库报表、销售报表、应收应付报表及财务报表等大量清晰报表。操作简单方便,适合小型加工厂和生产企业使用。

发布日期:2019-07-29 11:40:01
在生产制造加工型的企业里面,生产主管经常被问到的问题无非就是效率、品质和成本之类的话题,而这三者本身就是相互关联密不可分的。生产率是衡量一个企业生产资源使用效率的最要尺度,即在材料、劳动力和生产设备花费相同成本,能够生产多少产品。对于生产制造型企业而言,有效提供生产效率是降低生产成本的关键。 那么,如何有效的提高生产效率呢? 一、建立完善的生产制度 企业建立了全面、完善的规章制度,公司内部员工的工作积极性可以得到广泛调动,企业的各项工作就能够顺利开展,工作效率就会得到提高,企业的总体效益就会不断得到提高。 二、实施绩效、计件薪酬 将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩,会鼓励员工创造更多的效益,同时又不增加企业的固定成本。 三、生产设备和技术的优化 企业要想在更短的时间里达到提升效率的效果,改善设备工具并提高生产技术是企业首要实行的措施也是提高效率的客观条件。 四、鼓励员工自检与互检 员工在生产过程中要做到:确认上道工序零部件的加工质量;确认工序加工的技术、工艺要求和加工质量;确认交付到下道工序的完成品质量。并通过上下程序实施责任制,起到相互监督的体系,从源头抓起,可以有效的的削减品质检验员。 五、增强团队凝聚力 团队凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要的作用。增强团队成员之间的交往和意见沟通,增进相互了解与友谊,建立良好的工作关系,可以以更好的提高团队的战斗力。 影响生产效率的原因是多方面的,并不是单一的。提升生产效率除了以上改善办法,能做的工作还有很多。但作为生产管理需求而言,一定要适合自己的公司,并尽量追求简单化。 管家婆工贸ERP是适用于中小型制造企业,以生产管理为核心,集进销存和财务管理于一体的生产企业资源管理软件。产品以BOM和工序计划为核心,以存货和工序为基础,管理生产基本数据,支撑生产业务,帮助企业实现生产的有序管理及财务业务的一体化发展。

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