管家婆云财贸ERP：商贸型企业如何解决供应链管理问题？

随着全球经济一体化的发展，商贸企业在管理各方面都面临着严峻的挑战。在当今竞争激烈的市场环境中，商贸企业要想保持竞争优势，必须采取科学合理的企业管理方法，以支持企业的决策和运营。 对于广大的商贸企业来说，管理问题常见于采购和销售环节。在采购管理方面，如果采购人员不能及时了解仓库内产品数量，往往导致采购过多形成库存积压，进而影响资金周转；采购人员不清楚畅销产品是哪个，容易造成采购数量较少不能满足客户需求，直接导致客户流失。 而在销售层面，销售开单通常需要依据不同地区、不同客户，提供不同批发价格，如果还在通过日常人工模式来进行统计，往往会造成价格错误：而价格过低，会直接造成企业利润受损；价格过高则会导致客户信任度降低，无法获取订单。 那么，商贸型企业该如何解决这些问题呢？试试管家婆云财贸ERP。 管家婆云财贸ERP是一款集商贸企业的进、销、存、财务管理于一体的数字化平台。通过管家婆财贸ERP，商贸企业的各个环节可以实现无缝的连接和流转，帮助商贸企业更加简单、高效地处理各项管理事务。 在采购、销售业务管理方面，管家婆云财贸ERP可以实现从订单到收、付款的全程跟踪，监控价格，对商品、往来单位进行价值挖掘，促进企业不断完善业务管理，提升经济效率。 在库存管理方面，管家婆云财贸ERP能够及时准确地反映库存商品的数量和成本，对存货实施动态监管，通过安全库存上下限自动报警或根据存货周转情况分析给出合理的采购建议，以保持合理的库存。 此外，ERP平台还能通过对客户实施有效的信用额度管理，从销售、开票、收款等业务环节反映与客户的往来业务，通过往来对帐、帐龄分析帮助用户核对、催款，加速资金回笼。

2024-01-10 10:22:07

避坑！生产制造企业降本管理请注意这3大误区！

降本是企业经营的永恒话题。对于已经处在微利时代的中国制造企业来说，如何降本增效更是一个难题。那降本管理就是一味地砍费用、压成本吗？今天财贸君与广大中小企业一起探讨和分享几点降本管理误区，让企业成本管理更加地科学有效。 我们说：企业衡量成本优势的原则是在保证与竞争对手提供同等产品价值的前提下，降低企业相对于竞争对手的成本，即尽量削减不增加产品或服务差异性的成本。所以，不考虑产品或服务价值而盲目降低成本的行为，不但不能成为企业的发展优势，有时甚至会得不偿失，适得其反。 在实际降本过程中，中小生产企业有时会急功近利，导致走入一些误区，以下3点尤其要注意： 1、盲目压价，导致原材料品质下降 为了降低原材料成本，很多中小生产制造企业会将众多供应商进行召集比价，利用买方市场的强势地位，对采购成本进行盲目压价，供应商为了合作关系的维护经营和市场竞争，不得不做出价格让步，进而再向供应链中其他环节进行压价，最终导致原材料品质下降。在这种情况下，但从采购角度而言却是做到了成本优化，但是往往也会因为质量问题致使生产环节的成本上升、销售部门的费用增加、客户满意度降低，导致整个价值链成本增加。 2、片面认知，误把各环节成本均最低当标准 一些管理者认为企业应追求所有环节支出成本的最小化。但其实供应链是企业相互依存的一系列价值增值活动所构成的系统，各环节之间成本相互影响，有时甚至此消彼长，因此，应通过各项供应链环节之间的相互协调和最优化带来成本削减的机会，追求总成本的最优化。 3、静态管理，缺乏动态、全面的成本分析视角 中小生产制造企业必须考虑价值活动的绝对成本和相对成本随时间变化的情形。有的改善措施在某个时间点对成本下降效果明显，但随着时间推移，效果呈现快速衰减的现象。如：有的企业为了增加生产效率而让设备超过设计速度运转，结果造成设备提前劣化直至报废。 企业需要通过动态成本分析，预测价值活动的成本驱动因素可能发生的变化，采取相应行动。因此，判断成本降低的效果不能仅局限某个时间节点。 管家婆云工贸ERP围绕制造企业管理核心，通过对企业采购、销售、存货和生产等经营环节信息的全程记录、传递、跟踪和分析，实现对企业物流、资金流、信息流和生产成本控制等在线动态监控和全方位管理，从而整合和优化企业内部资源，使产、供、销三大业务环节互相驱动，维持动态平衡，赋能企业实现最优成本管理，赢得竞争利润，从而为下一步发展创造机会。

2023-12-27 13:45:08

管家婆财贸ERP丨以数字化赋能企业营销管理

外部市场的改变导致传统营销活动正在逐步丧失吸引力，进而影响企业的市场份额。企业对核心产品的过分依赖或产品过于单一，都可能导致企业不能积极应对市场波动，应对激烈的市场竞争。 如何有效应对市场，提升企业营销管理效能？有几点内容值得关注。 首先，企业需要根据市场变化制定或及时调整产品营销策略，统筹营销活动，通过有效的产品推广活动在市场竞争中巩固、提高市场份额和产品优势。其次，企业需要制定和实施完善的品牌战略，有效传达产品的品牌价值。最后，企业需要定期分析产品结构，合理确定产品种类和品种数量，并根据市场情况及时调整产品结构。同时，还需要对客户进行精细化的管理，降本增效。 在管家婆财贸双全数字化管理平台中，企业可以通过ERP与订货小程序的无缝衔接，来实现营销活动、销售管理、客户管理的全统筹，通过数字化赋能企业管理升级。 1、营销活动多样化，区域管理精细化 管家婆财贸ERP一体化平台可以通过微订货商城提供整单促销、叠加特价商品折上折等多样化促销方式，刺激客户购买；还可展示重点活动或新品铺货，快速抓取客户眼球。并支持商家可以按经销商级别实现订货价格的精细化管理，多级价格管控，实现一客一价，精准控制。 2、报表分析多维化，数据管理清晰化 管家婆财贸ERP一体化平台可以为企业提供多维的产品结构类销售分析报表。通过对销售额、销售成本、毛利率、销售数量等的分析，企业能够明确自己的销售情况、了解市场状况并针对市场需求进行有效的经营决策。 通过分析销售额，企业可以判断自己是否有足够的资金来应对未来业务发展所需的成本；通过分析销售成本可以帮助企业更好地控制成本，减少浪费；通过分析毛利率，企业可以了解自己的整体盈利状况，并找到提高盈利的方法；通过分析销售数量可以了解市场的需求，从而更好地满足市场需求；通过分析平均价可以了解产品的市场定位，并尽可能地与竞争对手相比较，以确定企业在市场中所处的地位。 此外，通过管家婆财贸ERP数字化平台，企业还可进行分销商监管，及时掌握分销商业务状态。 同时，管家婆财贸ERP数字化平台支持企业从多个维度制定销售计划，并统计销售业绩，帮助企业提升销售管理能力。提供可制定存货销售计划、客户销售计划等，并可实际销售情况进行对比，让销售完成情况了然于胸。通过对各类数据的掌握和分析，企业可以制定更加适应市场的销售策略，赢得市场先机。

2023-12-21 16:28:58

只需做好这5点，快速提升企业项目管理效率

在传统工程类行业的管理中，项目管理大多凭借人员经验。但由于项目人员专业水平的参差不齐，且缺乏对项目科学标准化的流程管理，很多企业在项目较多时就容易出现项目失控问题。经验式项目管理过程主要存在以下管理难点： 1、项目跟踪难：项目的过程进度参与人员较多，缺少业务协同，造成数据收集难。 2、成本管控难：项目中涉及费用、采购等多项成本支出，支出时缺少统计，无法实时反映项目成本，容易导致结束时项目成本超支。 3、监管决策难：由于数据的实时性差，面对风险无法及时预警，管理者难以及时获取项目相关数据及报表，造成监管决策难。 4、项目知识沉淀难：项目过程中文档缺乏统一管理，项目档案容易丢失损坏，查询困难，容易造成后期项目知识的利用价值低。 如何有效地解决这些难点呢？管家婆财贸/工贸ERP全流程数字化项目管理平台能够为企业提供不错的解决方案。在管家婆财贸/工贸ERP平台中，企业管理者可以实现从项目的投资决策开始到项目结束的全过程管理，包括项目的计划、组织、指挥、协调 、控制和评价等等维度和环节，进而实现项目全周期高效管理。 1、项目立项 企业在项目成立之际，一般需要事先进行可行性分析，报告审批后再进行立项。此时，项目管理人员可以在系统中建立项目档案。通过项目档案，相关人员可以共享项目基本信息，如项目节点、负责人、计划进度等等。 2、项目计划 项目档案建立完成后，项目负责人可针对本项目设置相应的项目计划，并将不同的关键事项分配给不同的成员，省去大量沟通成本，高效便捷。同时，系统还支持设置提醒日期，自动向关键事项负责人发送消息，提示其更新事项状态。 3、项目执行 项目计划建立完毕之后，相关的人员就可以按计划进行项目的阶段排期及实施。 在项目实施过程中，客户可在项目管理工作台查看本项目的进度并及时更新项目状态。可查可控，降低项目风险，提升交付率。 4、项目监管 在项目实施过程中，项目负责人也可通过管家婆财贸/工贸ERP在项目管理工作台随时监督项目的进度。并能对异常进行提示，提醒对应人员快服处理，还可对关键事项进行调整、补充、完善，确保项目交付质量。 5、项目查询 在管家婆财贸/工贸ERP系统中，用户还可以查询：项目进度（含关联单据）、项目资金收支情况、项目利润测算情况、项目损益表（财），及时掌握所需信息。 随着经济的不断发展，企业面临着越来越复杂和多变的市场环境。更科学、更智慧的项目全生命周期数字化管理能够促进企业发展，帮助企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。通过规划和控制项目，企业可以提高效率和质量，降低风险，从而增强企业的竞争力和市场占有率。

2023-12-14 16:18:21

制造企业如何改善车间现场管理？

员工很忙，但是却效率低下，对于很多制造型企业的老板来说，这种现象并不陌生，甚至很常见。由于缺乏明确的方向引导和管理规范，很多制造企业的车间都显得非常混乱。正是这种混乱，严重影响着企业的生产效率和发展效益。如何改善这样的现象呢？小编为您提供几点建议~ 1．科学排产管理 人工计划排产管理的结果往往会导致结果的不准确和进度的不透明，最终影响生产计划的落地，进而影响订单交期。为此，企业需要一套科学、有效的生产计划管理体系，以实现外部需求与内部资源的平衡整合，提高生产制造行业生产管理效率，确保订单的准时交付。 生产计划以生产任务为主导，但同时也要考虑车间的生产能力、物料库存情况、原料采购周期、在生产任务的交付期限等。 2．严格工艺管理 在如今的市场环境下，产品种类越来越多，周期越来越短，竞争也越来越激烈。制造企业的生产压力也在不断的增大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，质量更好。所以好的生产质量对企业尤其重要。基于产品的质量管控，制造企业对于规定的工艺参数、技术要求都需要严格、认真执行，需要及时、准确、规范、完整的做好各项操作的记录。 3．规范流程管理 常规的生产管理流程可以参考：接收订单任务--生产负荷分析--采购备料--物料领用—生产作业--生产进度追踪--生产作业变更--生产数据分析及计划达成率统计--产品入库。制造企业需要明确各个环节的工作要点，让相应岗位人员各司其职，执行到位，进而提高企业生产效率。 改善车间现场，企业需要的是一套适合自己的数字化管理系统 如何有效地实现以上几点改善内容呢？其实，企业需要的只是一套合适的系统。智能化的信息系统是互联网+智能制造时代企业管理的一大利器，借助智能工具，企业既可以避免人工操作中的失误和拖沓，提升管理效率，也能保证管理过程的透明，降低管理风险，更重要的是，能够打通各个管理环节的沟通壁垒，实现数据的互联互通与及时共享，科学管理决策。 管家婆工贸ERP数字化系统，正是为解决制造企业的各种管理诉求而来。 管家婆工贸ERP数字化平台能够帮助企业管理事前生产计划、事中生产控制、事后生产分析以及实时的数据管理，有效避免企业供应链、生产、库存等管理的混乱，辅助改善制造企业车间现场，帮助生产企业提升生产率，缩短生产线，保障产品品质，降本增效。

2023-12-07 15:15:57