仓库管理软件搭配PDA，让拣货更高效！

仓库管理工作在企业管理中是一项重要的工作，仓库管理效率的高低对整个企业运营效率的提高有着重要作用。但是要做好仓库管理，并非一件易事，尤其是中小企业。有些企业会觉得自己的仓库并不大，遇到发货量大或者要管理的货品多的时候顶多再请个人回来就好了。但仓库商品数量繁多给工作人员带来了很大的工作压力，而且人工成本也不低，并不是明智之选。企业过度依赖人工和手工管理，不能实现信息的集成和共享，企业效率就难以提高，无法从根本上降低企业运营成本。 要想解决这一问题，就必须使用高效的仓库管理软件。其实仓库管理软件的引进对于中小企业来说不贵，而且可以相对地减少仓库管理人员，省去仓库管理人员的工资，提高仓库管理效率。管家婆财贸双全是针对中小企业开发设计的一款集进货、销售、库存、财务一体的管理软件。除了规范的库存管理和财务核算，还为中小企业量身打造人性化操作，易学易上手，操作简便。 库存管理 1、根据订单及库存量智能补货，合理备货 2、库存预警，降低缺货风险 3、呆滞库存分析，优化库存结构，减少库存资金积压 4、多种存货核算方法，满足不同存货财务成本核算要求 销售管理 1、灵活完善的价格体系，满足批零业务和促销活动需要 2、客户信用额度与账期管控，有效防范赊销风险 3、全渠道销售，帮助企业拓展销售途径 4、销售数据统计及多维度分析，满足经营管理需要 财务管理 1、供应商、客户往来管理，理清往来账 2、实时掌握客户回款情况，逾期应收报警，预防呆账坏账 3、日常收支统计，全盘掌握当期经营状况 拣货是企业库存管理的重要步骤。企业仓库拣货的效率直接决定了企业每天的出货量，不仅影响着订单进程，更关系着企业销售业绩。很多中小型企业的拣货环节都还在依赖人工操作，但无论操作多么熟练，也有着不可避免的管理弊端：对老员工的高依赖度、高出错率、低效率等，所以，库存管理软件与PDA的组合搭配成了新时代仓库管理的利器。PDA的扫描操作，不仅大大减少人工操作的失误，也提升拣货的效率。 利用PDA拣货系统，可时刻记录拣货员的操作信息，方便查询操作记录，让管理人员实时掌握库存物资的进、销、存状况，实现信息透明的资产管理、商品供应链管理；利用PDA拣货能够实时统计拣货员工作量，自动统计拣货业绩，减少了人工统计的工作量，提高工作效率，不仅节约了时间，也避免了人工统计的差错和信息不及时等问题。 管家婆财贸双全不仅为企业用户提供标配的移动端管理系统物联宝，也为终端用户提供安全可靠的PDA智能硬件：其中，CM1600为工业级PDA，二维扫描头，扫描精度高速度快，适用于仓库；CM2900，自带小票打印机，适合外出销售开单使用；CM330，蓝牙打印机，可打印电子签名，最大支持纸宽80mm。满足了客户从开单、仓库盘点、出入库验货、工序交接等一系列快速操作的需求。提高了仓库管理的高效性、准确性和数据的实时性，从而节省企业经营成本。

2019-08-14 14:32:56

生产车间管理的10大难题及解决方案

中小生产加工企业普遍存在整体管理水平偏低的难题，管理混乱是最典型的一个软肋。生产单纯口头指示，很明显不符合现代企业管理理念的要求。很多生产加工企业管理人员分散，人员配置简单，甚至有的企业一人多岗，工作职责混乱。那么，车间生产管理的问题点到底有哪些？车间生产管理的要点又是什么呢？ 1、管理者计划不明确 生产管理缺乏具体的计划，从小组长到厂长对生产工艺要求，生产进度都是口头表述，能做多少算多少。 2、管理者盲目追求产量 管理者往往会以产量评价工作效率，而忽略了产品本身。每次等问题出现后再去补救，浪费资源也增加了隐形成本。 3、管理者指导方向不明 管理者只下达任务，不分析研究如何正确指导员工实际操作，做到哪里想到哪里。 4、管理者缺乏组织统筹能力 管理者缺乏现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。 5、责任人难以查明 产品质量出了问题，管理者不是先解决问题，而是选择逃避或是互相推卸责任。　　 6、管理者品质意识淡薄 大多数车间管理者对品质要求模糊，常挂在嘴边的是：“我早就说过了”、“真烦”、“差不多可以了”等不负责任的话。 7、管理者缺乏成本核算、规范记录观念 车间生产管理不做规范的现场记录，不知如何控制对流量，最后积压大量半成品却出不了成品。 8、管理缺乏组织构架观念 管理者五组织架构观念，导致部门之间工作不协调，岗位职责不清，工作无计划、行动无目标、操作工无责任感，技术人员之间更是缺乏沟通。　 9、管理者缺乏管理程序规范 现场生产流程管理不规范，程序混乱。组长不会写工序、测工时，计件工价不合理，容易造成员工情绪化。 10、采购计划不明 采购无具体计划，急需材料常常跟不上，严重影响生产部门的进度和交期。仓库发放手续模糊，管理制度不建全，经常发生错漏现象，造成严重损失。 从以上车间管理的问题不难看出问题主要都围绕在人上，所以出车间生产管理的要点也集中在人上。在人员管理上，关键是授权、重点是执行、核心是激励、重心是监督指导，再辅以软件的管理，管理效果翻倍。 1、关键是授权 在确定战略规划解决发展方向，明确组织结构明确职责体系的基础上，选出合适管理的人，使用正确合理的管理方法。 2、重点是执行 执行不好，一切等于零。管理者明确岗位职责分工，流程管理确保工作流向，达成目标一致性。 3、核心是激励 用适当的物质和精神，来提升员工士气。例如绩效考核解决组织与个体利益关系，薪酬激励激发个体动力等。 4、重心是监督、指导 授权不等于弃权，授权以后最重要的是监督整个过程，管理者管理并控制确保措施贯彻执行，并加以指导。 5、使用生产管理软件加以辅助 生产现场管理复杂繁琐，单纯口头指示手工记录，很明显跟不上现场管理的要求，而生产管理软件的辅助可以让管理效果事半功倍。 管家婆工贸ERP是适用于中小型制造企业，以生产管理为核心，集进销存和财务管理于一体的企业资源管理软件。以BOM和工序计划为核心，以存货和工序为基础，管理生产基本数据。通过MRP分析订单需求和独立需求，灵活控制生产计划，委外计划以及采购计划，降低库存积压，减少生产过程材料浪费，加速库存周转。软件有灵活报表查询系统，支持实时查询生产进度，车间余料，以及成本构成明细，支持生产企业资源管理需求。 同时，管家婆工贸ERP支持外接智能显示屏，通过生产智能看板赋能生产车间精益管理。帮助企业建立真实美观的现场可视化界面，满足企业管理者对宏观工厂的生产和运营管理需求，帮助企业管理者做出及时、准确的决策。通过智能看板，现场管理者也能快速定位企业生产瓶颈，实现有针对性的生产优化，杜绝生产环节的各项浪费。

2019-08-12 14:11:00

简单好用的库存软件推荐？

库存软件是当前中小微型企业主流的管理工具，通常能帮助公司管理到库存盘点、报表查询、库存预警等多种问题，通过系统不仅可以提高管理效率，促进企业发展，也能降低资源的浪费，节约成本。受管理资金、技术人才等因素的影响，中小微企业在选择库存管理软件的时候，往往更倾向于简单易用性价比高的系统，管家婆财贸双全就是一款相对到位的软件。 管家婆财贸双全库存管理系统有几个特点： 1.信息实时同步。传统人工库存管理的突出弊端就在于数据的不及时，一步操作，往往要查询很多信息才能做决策处理，有了财贸双全就可以进行库存的即时同步、库存预警、库存盘点、调拨管理、其他出入库管理等。 2.手机端电脑端同步使用。财贸双全作为一款电脑端的进销存管理系统，有其标配的移动端APP物联宝，支持企业随时随地管理库存信息。举个例子：以前，销售人员在外面开单时并无法准确知晓当下货品库存量，每次都需要电话联系仓管盘点；即使在仓管做好实时库存统计的情况下，当所有销售员都扎堆咨询时，仓管也无法当即做出判断，更何况，人工管理的情形之下，光是掌握实时的实际库存就已经很难了。这种时候，如果贸然答应了客户，但交货日期却无法提供产品，不仅会降低客户的信任感，严重时还需要支付违约金，给公司带来巨大损失。财贸双全和物联宝的搭配使用，降低了库存盘点管理的难度，也真正实现了PC移动一体，让管理随时随地发生。 3.智能补货。管家婆财贸双全系统会自动获取商品的当前库存数量、历史销售情况以及采购销售的在订量，根据补货的算法模型，智能计算出建议补货量。它就像是企业采购人员的超级大脑，快速评估库存和销售水平，智能给出采购建议。既为企业节省了人力资源，又提高了补货效率，还降低了库存风险。 4.多维管理与报表分析。管家婆财贸双全系统设置了商品销售的实时监测，可统计历史销售数据，为提前准备库存商品做好数据预测。同时系统支持多维度的仓库管理，包括库存同变价调拨、组装拆分单、单据明细表、库存综合报表等等在内的几十个维度的库存管理，对商品状态、商品分类、商品权限等都有相关管理，满足商家个性化操作的同时，也提高了管理效率。 目前，管家婆财贸双全库存系统已经广泛应用于：五金、百货、食品、零售、家具、电器、机电、服装等数十个行业。

2019-08-09 14:16:26

中小型生产加工厂适合哪个管理软件？

制造是工厂的第一生产力。我国是生产加工制造大国，近些年来时代发展也催生了一批又一批的中小型生产加工企业。相较于以前作坊式的手工管理，在互联网信息化的大背景下，越来越多的制造企业意识到了转型发展的必要性。那么，中小型生产加工厂更适合用哪个管理软件呢？ 选择适用的软件，要从管理的需求点出发。对于生产加工厂或企业来说，最头痛的莫过于以下这些问题： 1、缺少生产计划，盲目排产操作。 很多小工厂在接到订单之后往往会开展一些毫无章法、脱离库存情况与交货日期的生产安排。有的商品交期紧迫，却迟迟无法安排物料进入生产环节，导致交期延误，增加成本；而有的产品早已生产完成，交货节点却遥遥无期，导致大量的库存占用，如果遇到商品保质期较短的产品，造成的损失不言而喻。 2、缺少流程监管，问题排查困难。 企业效益跟生产的每一环节紧密关联，对于管理层来说，监管的到位与否，直接影响最后的产出收益。但是，中小型生产工厂的管理流程一般都凌乱分散，很多环节都缺乏明确合理的标准，问题频发，追责困难。 3、仓库管理粗放，信息获取滞后。 仓库物料堆积如山，却连库管都不能清晰分辨各个物料的名称、数量，人工管理带来的后果一边是重复采购、库存积压的风险，一边是物料不足、生产延期的困惑。生产型工厂的物料千奇百怪、分类繁杂，不同部分之间名称不对等加之无法及时的获取仓库真实数据就可能造成巨大的决策失误。 4、采购数据复杂，数据安全焦虑。 每个月，采购经理总要经历几次加班，汇总各个采购员的数据再手动录入到Excel统计。这是一项费事费力还容易出错的工作。同时，企业的各项数据作为公司的核心价值资源，也要确保其安全性，担心电脑病毒，担心数据泄露。 综上所述，中小型生产加工厂适合用哪种管理软件呢？ 1、能帮助企业建立标准化的管理流程 中小型生产工厂之所以会出现那么多的问题，就在于人工管理的随意性很高，选择管理软件就要为企业梳理并确立规范的管理制度流程，业务环环相扣，串联整个企业运作。也便于在问题发生时能够及时查找关键所在，快速调整止损。 2、能帮助企业做好事前生产计划 生产计划的作用，就是合理规划和调动企业资源，以最优方式完成订单任务按时交付，为企业节约成本、创造更高效益。管家婆工贸软件包含着几项重要的功能：MRP、BOM、工序管理，通过MRP分析订单需求和独立需求，灵活控制生产计划、委外计划及采购计划，保证生产任务有序进行，避免停工带料，和产能不足导致的延期交货等情况。 3、能帮助企业做好事中生产控制 生产控制能有效地合理利用和调度工厂资源，避免仓库堆积于物料不足等情况发生。在工贸erp中，用户可以按照任务单控制领退料和完工材料消耗，灵活控制车间挪料，减少生产过程材料浪费。同时，工贸系统能高效的掌握实时库存情况，搭配手机端的物联宝，随时随地实现仓库的精细化高效运转。 4、能帮企业做好事后生产分析 数据分析是任何工厂企业管理的重要一环，从数据复盘中才能发现问题加以改进，管家婆工贸软件可以提供完整的数据闭环管理，举个例子：原材料通过采购单入库（采购单）——车间领料生产（领料单、其他出库单）——成品入库（其他入库单）——销售给客户（销售单），在这一系类过程中，软件都能自动统计各个环节的数据，形成库存报表、领料报表、成品入库报表、销售报表、应收应付报表及财务报表等大量清晰报表。操作简单方便，适合小型加工厂和生产企业使用。

2019-08-02 14:05:29

工厂车间怎么提高生产效率？

在生产制造加工型的企业里面，生产主管经常被问到的问题无非就是效率、品质和成本之类的话题，而这三者本身就是相互关联密不可分的。生产率是衡量一个企业生产资源使用效率的最要尺度，即在材料、劳动力和生产设备花费相同成本，能够生产多少产品。对于生产制造型企业而言，有效提供生产效率是降低生产成本的关键。 那么，如何有效的提高生产效率呢？ 一、建立完善的生产制度 企业建立了全面、完善的规章制度，公司内部员工的工作积极性可以得到广泛调动，企业的各项工作就能够顺利开展，工作效率就会得到提高，企业的总体效益就会不断得到提高。 二、实施绩效、计件薪酬 将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。 三、生产设备和技术的优化 企业要想在更短的时间里达到提升效率的效果，改善设备工具并提高生产技术是企业首要实行的措施也是提高效率的客观条件。 四、鼓励员工自检与互检 员工在生产过程中要做到：确认上道工序零部件的加工质量；确认工序加工的技术、工艺要求和加工质量；确认交付到下道工序的完成品质量。并通过上下程序实施责任制，起到相互监督的体系，从源头抓起，可以有效的的削减品质检验员。 五、增强团队凝聚力 团队凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要的作用。增强团队成员之间的交往和意见沟通，增进相互了解与友谊，建立良好的工作关系，可以以更好的提高团队的战斗力。 影响生产效率的原因是多方面的，并不是单一的。提升生产效率除了以上改善办法，能做的工作还有很多。但作为生产管理需求而言，一定要适合自己的公司，并尽量追求简单化。 管家婆工贸ERP是适用于中小型制造企业，以生产管理为核心，集进销存和财务管理于一体的生产企业资源管理软件。产品以BOM和工序计划为核心，以存货和工序为基础，管理生产基本数据，支撑生产业务，帮助企业实现生产的有序管理及财务业务的一体化发展。

2019-07-29 11:40:01