如何来解决订单式生产管理三大核心？

目前，制造业呈现出一种多品种、小批量甚至是单间生产的形势，在这一形势主导下，制造企业也逐步朝面向订单生产的管理转型。这一转型要求企业提高订单的准时交付率以及客户的满意度。所以，影响订单交付能力的问题逐渐浮出水面，被众多企业开始重视，摆上日程。围绕着如何订单交付能力，牵涉出来对于“配套供应”、“可用库存”的管理判断！ 所谓配套供应就是对企业要生产所需的物料进行供应，包括物料管理及清算等工作。在这个过程中，大多企业都会遇到缺料这个问题。然而，有些企业并没有充分重视，认为缺料不过是一种“尴尬”，但随着市场作用的显现，这种“尴尬”开始放大：配套跟不上影响生产，配套进度太快导致设备积压，仓库周转不畅，无论是哪一种都将直接影响企业的订单交付能力，从而导致企业的市场竞争力下降。 要解决以销定产的订单式生产管理，先要解决以下三个核心： 1、市场所需 由于以销定产的生产模式，大部分的订单都是定制型，那么这一笔订单需要什么原材料进行生产，对于接到一笔订单之后，企业应该需要快速搭建起本次订单所需要原材料的需求数量。 2、自己所有 根据订单所需要准备的材料比例，来进行自身库存的判断，查看现有的材料库存是满足生产所需，如果不足的就需要按照需求数量进行材料补充采购，为了使得企业的库存积压下放到最低，精准的根据市场所需来判断采购数量才能达到管理要求。 3、生产所需 生产接到本次订单需要判断生产能力和生产周期，根据交货日期进行生产排产，合理安排生产车间进行生产任务下达。 所以，对于以销定产的订单式生产管理，如何去平和市场所需以及企业资源也就成为企业管理的核心！ 引领管理软件发展新方向 财贸官网：www.cmgrasp.com

2016-08-29 12:36:34

哪种进销存软件适合中小企业？

在现在互联网高度发展之下，如果一个企业、一个工厂、一家大型商超还靠手工做账，这是多不可思议？然而如何准确统计在生产和经营过程中的采购、入库、销售，统计交易中的收入、支出、利润？如果完全靠手工做账，那会花费多少人力物力，而且还不能保证统计过程中不出错。市面如此众多进销存财务软件着实让人挑花了眼，如何选择一款适合自己企业的进销存软件，不仅能让企业在今后进销存财务管理更上一层台阶，也是企业在发展中的重要一环。 一、看价格 从实际来看，企业选择一款进销存软件肯定会有一定的预算，然而如何选择一款价廉物美的进销存软件？现在市面上出现很多以免费为噱头的进销存软件，相信很多第一时间接触的都会以为可以免费使用，免费试用一段时间可以，但是能否一直使用还值得考究。选择一款功能适合自身，价格在预算范围内的软件就可以了。 二、看功能 在符合自己预算范围内的话，功能包含：采购管理、销售管理、库存管理、销售报表等基本常用的功能就可以了，做到实用、有效。其他功能强大技术先进的进销存软件对你来说也是没啥用的，因为你用不到。 三、看操作 使用财务软件大多都不是专业的会计专业人员，所以选择一款易用性的软件就很重要了。一款优秀的进销存软件标准：1.功能实用 2.操作简单 3.快速使用 四、看服务 选择进销存财务软件，选择一家专业品牌较好，软件即服务，卖软件就是卖服务，有一个良好的售后服务，会让你在使用进销存软件的过程中更加顺利，如果贪便宜选择一款免费或者低价软件，互联网企业淘汰速度之下，你购买软件的厂商不存在了，也就没有所谓的售后服务。 五、看灵活性 这个灵活性主要是软件的自定义性和扩展性，社会发展快、瞬息万变，企业的需求也会随着变化，这也要求的软件的自定义性和扩展性比较灵活，这才方便满足企业变化的需求。 如果只需要一般进销存+财务功能，管家婆财务双全就能满足你的功能需求，财务双全集进销存管理、总账、固定资产、工资管理、出纳管理、发票管理、分仓核算、委托代销、实物仓库、货位管理、费用管理为一体，是绝大多数企业的最佳选择。 但是如果是生产型企业，会涉及到生产管理，就推荐管家婆工贸版，除了一般的进销存功能，更有其独特的生产管理、委外加工、实物仓库、费用管理、替代料、订单BOM、工序管理等功能，是为国内中小型生产加工企业量身定制。

2016-08-29 12:35:15

如何实现会计人的财务自由？

会计人，你理想的财务自由是什么？小编来谈谈财务自由的十大理由~~~ 1、环游世界 2、希望家人能有更好的生活条件。 3、买自己一直想买的书，特别是珍藏版 4、和自己深爱的她(他)白头偕老 5、回家帮助更多的人，资助更多的贫困家庭 6、进修，自提升的需求 7、尝遍天下美食，做一个美食家 8、拍电影，拍一部属于自己的电影 9、去看一次世界杯 10、留给未来吧！ 如何才能到达财务自由呢？有什么标准吗？ 1、不必为钱工作 如果，你可以不必为钱而工作，而是为兴趣而工作，那你有幸在通往/财务自由/的路上迈出了重要的一步。/为兴趣而工作/是迈向财务自由的第一步。 2、保持财产性收入的净现金流入 财产性收入可以来自:房租；股票红利；债券利息。财产性收入中一个重要概念是：净现金流入。 3、保有一定量的净资产 即：总资产减负债 4、保有一个平常和自由的心 一个人要有多少资产，才能达至心灵的自由？这实在是个因人而异的问题，并没有标准答案。一个真正的“财务自由人”应该是，一个既有钱，又有闲，和保持了一个平常自由心的人。钱不一定能使人自由；但没钱，一定不自由。若要达至财务自由，既要身往之；还要心往之。 再来谈谈实现财务自由的方法，仅作参考！ 1、好好规划日常开销。 规划日常开销是实现财务自由的第一步，如果规划不好，一个月入100万的人月花费200万，也谈不了财务自由。即使还没有钱，也要先学会合理消费，其实理论上，学生及刚工作的工薪族因为有家里父母的补贴(这一部分也算被动收入)，也是可以达到财务自由的，前提是，不乱花钱，至少做到花费比月入少。 2、减少负债 负债会减少你的被动收入，使可以用作花费的基数变大。所以在具体操作上们要尽量少用信用卡，如果必须要用，记得按时还款。尽量不要借钱消费，一来一旦负债变成了习惯，不容易作未来规划，也不容易积累第一桶金。 3、提高创造资产的能力，作好原始积累 一个人的被动收入也会发生变化，但是被动收入都是从主动收入转化而来的。在初始的阶段，假设已经完全“断奶”告别父母的供给，那么一个工薪族几乎是不可能有“被动收入”的(富二代不在考虑之列)，所以要积累原始资本，为未来创造“被动收入”作准备。 4、创业 认为这个是达到财务自由最快的路，还是创业。微软CEO比尔盖茨35岁身价25亿美元，谷歌CEO拉里佩奇35岁身价166亿美元，FACEBOOK CEO扎克伯格30岁身价接近300亿美元，可以说火箭速度实现了财务自由，就算再牛的投资者，也无法与之相比较，而股神巴菲特也是60多岁以后，财富才接近这样的数量级。 中国也一样，腾讯的马化腾，盛大的陈天桥，京东的刘强东，也都在35岁前实现财务自由，聚美优品陈欧，30岁身价已经超过10亿美元 当然，上面提到的都是创业顶级的人，也有很多创业做的很一般的人，也许没有上市，但是被某个上市公司收购，马上就是几千万或者几亿的身价。 财务自由比财富本身更重要 对于食物，有一个你能消化掉的上限。只要过了最低门槛，免于饥饿的自由基本能确保。但是花钱没有上限，这大概是免受饥饿的人在数量上远超财务自由人的原因。 财富多少只是一个因素。如果你的开支大于收入，不管富有还是贫穷，都无法财务自由。追求财富不失为一个高尚的目标，只要是通过创造价值，但未必带来内心平和，与伴随财务自由的满足感。 起初的所有财务目标都严格围绕收入和存款：截至某年某月某日拥有...后来意识到不够。除非在其他方面也取得进步，否则仅是赚更多钱不能让趋向财务自由。 以不断勇敢创新的激情 引领管理软件发展方向 管家婆财贸双全（http:www.cmgrasp.com/）

2016-08-29 12:31:34

财贸双全：往来核销知多少，咱们“走”着瞧

正常的收付款单只能处理双方业务，而要处理三方往来业务时，该怎么办呢？亲，不用担心，在我们财贸软件中有一个叫往来核销单的单据，它就是用来解决企业与供应商、客户之间复杂业务交易往来款项转销的业务单据。 核销实际就是单据的一种结算方式，在咱们软件中，有三种往来核销方式，通过这三种方式可以处理应收款和应付款的充抵以及应收/应付款的债务关系转换等业务。 No1 应收转应收 当公司与两个客户发生销售业务时产生应收账款，而这两个客户之间也发生了往来业务，此时可以通过此功能将公司应收客户A的账款，转为向客户B收取。即通过往来核销单，对A的单据进行核算(结算)，A的应收减少，减少的金额增加到B的应收余额上。当然，应收转应收时两个客户不能为同一客户哦。 应收转应收产生相应凭证(A客户转出 应收减少；B客户转入 应收增加) 借：应收账款-B客户 贷：应收账款-A客户 No2 应付转应付 应付转应付其实和应收转应收非常类似哦，只是针对两个供应商之间发生往来进行的核销。因此各位亲可以自己推敲哦，从应收转应收以及应付转应付可以看出：这两种核销类型主要是处理企业之间发生的三角债等经济往来事务。 No3 应收冲应付 这种核销类型，可以理解为将A客户单据上的应收核销到B供应商单据上的应付。即从B供应商进货，没有付款；销售给A客户，没有收款。通过往来核销单，将A的销售单核销到B的进货单，核销后不需要再对B付核销的金额，也不能从A收取核销的金额。 这种核销类型大多用于某个往来单位与公司的业务关系具有双重身份时，即他既是公司的客户又是供应商，可能会发生如下的业务，企业向该单位采购物资产生应付账款，企业又向该单位销售物资产生应收账款，这时可以通过此模块将应收账款与应付账款进行冲转。 应收冲应付产生相应凭证 (A客户转出 应收减少;B供应商转出 应付减少) 借：应付账款 - B供应商 贷：应收账款 - A客户 应付冲应收实际就是应收冲应付，因此在咱们软件中没有应付冲应收的类型。亲，你现在清楚往来核销单的用途了吗？ 以不断勇敢创新的激情 引领管理软件发展方向 管家婆财贸双全（http:www.cmgrasp.com/）

2016-08-29 12:31:07

工业+互联网带来的火花！

工业改变世界，谁在改变工业？时代的车轮滚滚不停，工业发展的轮子也从未停步，我们正身处一个深刻变革的时代，面对科技创新发展新趋势，世界主要国家都在加快变革，抢占未来经济科技发展的先机。 　　那么，互联网加上工业会变成什么？怎么加？那下面就跟随小编来看看各专家的观点 　　中国工程院士—邬贺铨 　　产业互联网对于在企业转型和发展方式转变的中国来说是难得的跨越发展机会，在产业互联网时代企业的价值体现重点与战略思维都需要重新审视。 　　海尔集团董事长—张瑞敏 　　如何用互联网改造工业，并没有现成模式可供借鉴，我们要从思考“是什么”转向“为什么”永远挑战自我，挑战现状，“走下跑步机，融入互联网” 　　经济报社社长—徐如俊 　　我国的特点则是互联网比较发达，制造业总体大而不强，我国制造业必须走工业2.0补课、工业3.0普及工业4.0示范的并联式发展道路，各地区各企业应合理定位，尊重科学规律不能一蹴而就 　　▼▼ 　　工业、互联网如何加？ 　　1、用互联网思维实现工业企业的创新转型 　　在互联网与工业加速融合的背景下，传统产业以大规模生产为中心的经营理念及垂直集中的组织结构已不能适应用户主导，灵活多变的市场需求传统工业企业创新与转型势在必行且正在发生一些积极拥抱互联网的装备企业正向服务型企业转型 　　2、生产组织创新：由集中式向分散式转变 　　互联网变革了企业组织关系网络，这在互联网向工业渗透之初主要体现为协同设计、协同制造等活动，如波音787飞机的生产和组装过程。随着移动互联网、云计算等新一代信息技术的发展出现以分散化为特征的众包、远程定制工业云等新的生产组织模式。 　　3、内部管理：从非标向标准流程管控转移 　　大多现在的生产企业从内控上还未做到“产供销互相驱动”，导致内部管理赶不上市场需求的发展，给企业带来的人力、物力的损耗想当严重，内部资源的优化和重组并未达到标准，通过互联网、移动物联的技术，使得企业内部流程严谨化、标准化、流程化是现在企业的一个必经之路！ 　　4、经营类型：从生产制造迈向服务型制造 　　随着信息技术的发展和企业对“顾客满意”重要性认识的加深，世界上越来越多的制造业企业不再仅仅关注实物产品的生产，而是涉及实物产品的整个生命周期，包括市场调查、实物产品开发或改进、生产制造、销售、售后服务、实物产品的报废、解体或回收。服务环节在制造业价值链中的作用越来越大，许多传统的制造业企业甚至专注于战略管理、研究开发、市场营销等活动，放弃或者外包制造活动。制造业企业正在转变为某种意义上的服务企业，产出服务化成为当今世界制造业的发展趋势之一。 　　以不断勇敢创新的激情 引领管理软件发展方向 　　管家婆财贸双全（http:www.cmgrasp.com/）

2016-08-29 11:35:36